- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Переиграть и победить: как анализировать конкурентов для продвижения сайта
С помощью Ahrefs
Александр Шестаков
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Значит вам не везло с поставщиками.
Согласен с Вами.
Как мне кажется любому производителю нужны клиенты, тем более не в убыток ему работать.
3-5% с каждой продажи, учитывая что я изначально завышаю цену на 1-2 тыс руб.
А если прибор стоит 500 тысяч то и процент можно снизить например до нижнего порога 3%
15 к это даже не заметная сумма, для продажи такого прибора, а если учесть что заказы могут быть на партию товара, главное заинтересовать покупателя.
1) оформляете ООО с кодами соответствующими
2)покупаете на свой склад оборудование
3) торгуете со своего склада
4) не забывайте что медтехника включая тренажеры подлежит обязательной регистрации в минздраве и сертификации в ростесте
5) берете на себя все гарантийные риски
больше никак
Это извращение уже, не иначе. Давайте просто посчитаем издержки (минимально, предположительно):
- регистрация юр. лица = 10 тысяч (гос. пошлина, юридические услуги, изготовление печати, открытие р/с).
- уставный капитал = 10 тысяч (новый ГК не за горами, там будут сюрпризы)
- аренда офиса (10-15-20 квадратов) = 10 тысяч ежемесячно
- мебель, оргтехника = 50 тысяч
- интернете/телефон, канц.товары = 5 к в месяц
- секретарша = 15 к в месяц + взносы в ПФР/ФСС
- Нормальный юрист (не жалкий выпускник со свеженьким дипломом. Нам же нужно будет и договоры проектировать, и с поставщиками претензионную работу проводить, и в арбитраж выходить, и гарантийные обязательства исполнять - а тут без юриста никак) = 40 тысяч в месяц (мин.)
- Нормальный бухгалтер (история как с юристом, с которым они будут тесно взаимодействовать в целях налогового планирования) = 40 тысяч в месяц (мин.)
------------------
Итого:
Разово - 70 тысяч
Ежемесячные издержки: 110 тысяч (минимум) + дополнительные сотрудники + взносы в соц. фонды + склад.
Неразумно из-за нескольких продаж в год выстраивать целую фирму и отлаживать бизнес-процессы.
А с жадностью бороться можно только договорами. А вообще можно работать как по агентскому договору, так и по договору о возмездном оказании услуг, при этом всегда нужно требовать доверенность, заверенную подписью руководителя и печатью организации (если с ИП работаете, то нотариально удостоверенную), определяющую круг ваших полномочий. За рамки полномочий, закрепленных в доверенности, не выходите.
Как только деятельность станет носить систематический характер, то регистрируетесь в качестве ИП. Для агента - самое оно.
Извиняюсь, возник вопрос: как в случае работы по агентскому договору отслеживать продажи?
Или подразумевается, что контакты покупателя передаются поставщику только тогда, когда он однозначно готов купить товар?