Форум Общение профессионалов Семинары и конференции

7 июля, «Успешное управление программистами для гуманитариев»

Lenush · 2012-07-03T14:28:59.0000000Z

«Успешное управление программистами для гумманитариев» (8 часов) На семинаре вы узнаете о том, как управлять программистами. Разберём все форматы работы с программистами: от удалённого фринлансера или команды, до сотрудника в офисе или аутсорсинговой компании. Вы узнаете обо всех минах и граблях, с которыми сталкиваются все заказчики и менеджеры проекта в процессе работы над стартапами. На семинар приглашаются: Владельцы вебсайтов или сервисов ИТ-директора Владельцы компаний Стартаперы Начинающие инвесторы Начинающие предприниматели Что вы получите: По прохождении семинара вы сможете по малейшим признакам определять задержки в графике проектов, Точно прогнозировать сроки разработки проектов и правильно руководить разработкой. Вы узнаете, как правильно мотивировать программистов и чего делать не стоит. Овладеете техникой экстремальной разработки проектов. Увидите весь процесс разработки взглядом гуманитария и технаря. Это уникальных семинар, которому нет аналогов в России Узнайте подробности здесь Два Румянцева по цене одного! Данный семинар будут читать сразу два Румянцевых! Леонид Румянцев специалист по маркетингу и юзабилити, опытный стартап-менеджер и Сергей Румянцев программист, руководитель крупных подразделений в таких компаниях как Beeline.Corbina и Yota. Леонид Румянцев - юзабилист с опытом работы более 14 лет. Проектирует интернет-сайты с 1998 года, вебсервисы с 2002 года Среди клиентов: nic.ru, R01.ru, mainlink.ru, rookee.ru, umi-cms.ru, xap.ru, clx.ru, trustlink.ru, justparty.ru, aviasales.ru, shokolad.com, liex.ru, imtoy.ru, ewwwo.com (ныне mem2.com), Moscow Business School, seopult.ru, click.ru, elitelink.ru, ipnow.ru, intehit.net и легендарный linkator.ru. Зарегистрируйтесь здесь Программа: О руководителе: 1. Основные задачи руководителя 1.1. Аналитика главный инструмент руководителя 1.2. Как строить отношения с программистами 1.3. Как сформулировать мысль так, чтоб её понял программист 2. Как строить отношения с инвестором или начальником 2.1. Слуга царю, отец солдатам 2.2. Как договариваться о сроках с инвестором 2.3. Как грамотно вносить правки в проект в процессе разработки 2.4. Как отказывать инвестору или начальнику 3. Какие программисты бывают 3.1. Фрилансер-программист 3.2. Команда фрилансеров 3.3. Аутсорсинговая компания 3.4. Программист в офисе 3.5. Из кого состоит правильная команда разработки Кофе-брейк О программе: 1. Программа это проект 1.1 Как правильно разработать идею 1.2 Как составить бизнес-план 1.3 Как спрогнозировать сроки 1.4 Сколько денег закладывать на разработку 1.5 Сколько денег закладывать на рекламу 1.6 Сколько денег закладывать на поддержку продукта, о которой все забывают 2. Алгоритмы работы программы 2.1. Прописываем основной сценарий работы программы 2.2. Выбираем платформу для реализации На каких языках программирования писать Сайт на хостинге Вебсервис на своих серверах Вебсервис на облаке Приложение для социальных сетей Мобильное приложение Экзотические платформы 2.3. Разбиваем сценарий на логические блоки 2.4. Составляем порядок разработки модулей 2.5. Взаимодействие программы с внешними факторам Стороннее API Колл-центр компании Антиспам в email-оповещениях 3. Технология разработки программы на основе блоков Чем блочная система отличается от монолитной Структура работы MVC Как разграничивать ответственность в MVC Как MVC влияет на сроки разработки и когда её применять не надо Обед О разработке: 4. Разработка продукта 4.1.Какие методы разработки существую 4.2.Постановка задачи 4.3.Этапы разработки продукта Алгоритмы Интерфейсы Дизайн Вёрстка Программирование Тестирование 4.4 Документирование результата Документация внутри кода Документация в вики-модуле Создание документации и раздела помощи для пользователей и партнёров 5. Работа со сроками 5.1. Как построить разработку методом экстремального программирования (scrum) 5.2. Инструменты в разработке Mind-карты Axure Codelobster PHP expert editor Dreamweaver SVN Bugzilla GitHub Wiki 5.3. Как точно прогнозировать сроки разработки 5.4. Как включать баги в план работ и о чём ещё забывают менеджеры 5.6. Мотивация Топ-10 отговорок сотрудников Топ-10 косяков руководителей проектов Топ-10 отговорок инветосторов Чем мотивировать программиста Что делать, если программист срывает сроки Что делать, если программист не хочет работать В каких случаях стоит увольнять и кого Идеальный метод мотивации программистов 5.7. Получение результата Никогда не анонсируйте разработку Процедура передачи продукта в эксплуатацию Тестирование продукта после запуска Во время семинара будут разбираться кейсы компаний: Ингейт-девелопмент (Rookee, babkee) Сеопульт Microsoft Google Все участники получат памятные грамоты о прохождении семинара. Участники прошедшие полный курс по созданию интернет-проектов получают диплом. Успейте зарегистрироваться