7 июля, «Успешное управление программистами для гуманитариев»

«Успешное управление программистами для гумманитариев»
(8 часов)

• На семинаре вы узнаете о том, как управлять программистами.
• Разберём все форматы работы с программистами: от удалённого фринлансера или команды, до сотрудника в офисе или аутсорсинговой компании.
• Вы узнаете обо всех минах и граблях, с которыми сталкиваются все заказчики и менеджеры проекта в процессе работы над стартапами.

На семинар приглашаются:

• Владельцы вебсайтов или сервисов
• ИТ-директора
• Владельцы компаний
• Стартаперы
• Начинающие инвесторы
• Начинающие предприниматели

Что вы получите:

• По прохождении семинара вы сможете по малейшим признакам определять задержки в графике проектов,
• Точно прогнозировать сроки разработки проектов и правильно руководить разработкой.
• Вы узнаете, как правильно мотивировать программистов и чего делать не стоит.
• Овладеете техникой экстремальной разработки проектов.
• Увидите весь процесс разработки взглядом гуманитария и технаря. Это уникальных семинар, которому нет аналогов в России

Узнайте подробности здесь

Два Румянцева по цене одного!

Данный семинар будут читать сразу два Румянцевых!

Леонид Румянцев – специалист по маркетингу и юзабилити, опытный стартап-менеджер и

Сергей Румянцев – программист, руководитель крупных подразделений в таких компаниях как Beeline.Corbina и Yota.



Леонид Румянцев - юзабилист с опытом работы более 14 лет.

Проектирует интернет-сайты с 1998 года, вебсервисы с 2002 года

Среди клиентов:

nic.ru, R01.ru, mainlink.ru, rookee.ru, umi-cms.ru, xap.ru, clx.ru, trustlink.ru, justparty.ru, aviasales.ru, shokolad.com, liex.ru, imtoy.ru, ewwwo.com (ныне mem2.com), Moscow Business School, seopult.ru, click.ru, elitelink.ru, ipnow.ru, intehit.net и легендарный linkator.ru.

Зарегистрируйтесь здесь

Программа:

О руководителе:

1. Основные задачи руководителя

1.1. Аналитика – главный инструмент руководителя
1.2. Как строить отношения с программистами
1.3. Как сформулировать мысль так, чтоб её понял программист

2. Как строить отношения с инвестором или начальником

2.1. Слуга царю, отец солдатам
2.2. Как договариваться о сроках с инвестором
2.3. Как грамотно вносить правки в проект в процессе разработки
2.4. Как отказывать инвестору или начальнику

3. Какие программисты бывают

3.1. Фрилансер-программист
3.2. Команда фрилансеров
3.3. Аутсорсинговая компания
3.4. Программист в офисе
3.5. Из кого состоит правильная команда разработки

Кофе-брейк

О программе:

1. Программа – это проект

1.1 Как правильно разработать идею
1.2 Как составить бизнес-план
1.3 Как спрогнозировать сроки
1.4 Сколько денег закладывать на разработку
1.5 Сколько денег закладывать на рекламу
1.6 Сколько денег закладывать на поддержку продукта, о которой все забывают

2. Алгоритмы работы программы

2.1. Прописываем основной сценарий работы программы
2.2. Выбираем платформу для реализации

• На каких языках программирования писать
• Сайт на хостинге
• Вебсервис на своих серверах
• Вебсервис на облаке
• Приложение для социальных сетей
• Мобильное приложение
• Экзотические платформы

2.3. Разбиваем сценарий на логические блоки
2.4. Составляем порядок разработки модулей
2.5. Взаимодействие программы с внешними факторам

• Стороннее API
• Колл-центр компании
• Антиспам в email-оповещениях

3. Технология разработки программы на основе блоков

• Чем блочная система отличается от монолитной
• Структура работы MVC
• Как разграничивать ответственность в MVC
• Как MVC влияет на сроки разработки и когда её применять не надо

Обед

О разработке:

4. Разработка продукта

4.1.Какие методы разработки существую
4.2.Постановка задачи
4.3.Этапы разработки продукта

• Алгоритмы
• Интерфейсы
• Дизайн
• Вёрстка
• Программирование
• Тестирование

4.4 Документирование результата

• Документация внутри кода
• Документация в вики-модуле
• Создание документации и раздела помощи для пользователей и партнёров

5. Работа со сроками

5.1. Как построить разработку методом экстремального программирования (scrum)
5.2. Инструменты в разработке

Mind-карты

• Axure
• Codelobster
• PHP expert editor
• Dreamweaver
• SVN
• Bugzilla
• GitHub
• Wiki

5.3. Как точно прогнозировать сроки разработки
5.4. Как включать баги в план работ и о чём ещё забывают менеджеры
5.6. Мотивация

• Топ-10 отговорок сотрудников
• Топ-10 косяков руководителей проектов
• Топ-10 отговорок инветосторов
• Чем мотивировать программиста
• Что делать, если программист срывает сроки
• Что делать, если программист не хочет работать
• В каких случаях стоит увольнять и кого
• Идеальный метод мотивации программистов

5.7. Получение результата

• Никогда не анонсируйте разработку
• Процедура передачи продукта в эксплуатацию
• Тестирование продукта после запуска

Во время семинара будут разбираться кейсы компаний:

Ингейт-девелопмент (Rookee, babkee)
Сеопульт
Microsoft
Google

Все участники получат памятные грамоты о прохождении семинара. Участники прошедшие полный курс по созданию интернет-проектов – получают диплом.