Штат и производительность

Если не хочншь светить заказчику субподрядчика, особенно при первой работе с субподрядчиком, определи реперные точки и их результаты и имей план действий на случай если что-то пойдет не так.

Короче, имей резервного субподрядчика. В этом случае потеряешь только денги, но не имя.

От фирмы зависит. Это тема уже проскакивала несколько раз в начале года.

Мне симпатична система - при которой существует разделение труда, но при этом еще есть и разделение по тематике.

Именно, кроме дифференциации задач (технический отдел, медиапланирование, аналитика...) разделение по тематикам весьма и весьма целесообразно - только если клиентов действительно много.

::

Ага, но обязательно должен стоять человек, который будет за ними всеми следить и подгонять в случае чего. Дабы не возникло хаоса ненужного