Как организовать свой сео-бизнес?

Поделюсь своим скромным опытом по поводу сотрудников on-line. Сделал несколько наблюдений:

1. Дорогие услуги далеко не всегда означают высокое качество.

2. Если сдруживаешься с сотрудником, он начинает хуже работать. Никаких разговоров за жизнь по аське допускать не следует - исключительно деловые отношения.

3. Если человек постоянно допускает косяки в начале, то он будет делать это и в дальнейшем. Никакие улучшения условий, повышения зарплаты и задушевные разговоры не помогут. Таких сотрудников лучше отсеивать на начальных этапах.

4. Друзей лучше не нанимать. Дружба в принципе подразумевает равноправие. А вот когда один становится начальником над другим, начинаются сложности. Партнерские и равноправные отношения возможны (скажем совместный бизнес), но в большинстве случаев это тоже ни к чему хорошему не приводит.

5. Когда человек твердо уверен, что сделав свою работу хорошо, он в оговоренный срок увидит пополнение своего кошелька, работает он по понятным причинам лучше. И в качестве результата намного больше шансов получить то, что нужно. Поэтому никаких задержек по зарплате. Лично я ввел правило, что перед тем как дать задание, на кошельке уже лежат деньги на оплату труда.

Это факт :(

По-разному :)

От чтения объявлений, как на этом форуме, так и, например, резюме в моем круге и предложений посотрудничать людям на моем собственном форуме до обращений в кадровое агентство.

По контактным адресам проектов нередко пишут люди, с некоторыми из них мы налаживаем работу. Большое достижение, я считаю, это то, что сотрудники приводят своих друзей - с некоторыми тоже налаживается хорошее взаимопонимание.

Но у меня никогда не было задачи набрать "целый штат" - все происходило постепенно :)

Очень верное замечание. Главное, различать - это неумение, и можно научить, или недопустимое отношение к работе.

Не согласна. Но тут индивидуально все - где именно в каждой компании принято проводить границу.

Речь идет про город миллионник или про провинцию?

dino_spomoni, про столицы

По поводу зависимости зарплаты и качества работы было очень хорошее выступление на Теде: Почему деньги не стимул для работника

Опустим вопросы создания предприятия и начнем с организации работы с будущим коллективом.

1. Раз работы стало много и в одиночку не справиться (или будет много), значит необходимо "делегировать" часть работы другому человеку.

2. Какую работу передать? В первую очередь наименее творческую, она же наиболее затратная по времени и в то же время простая.

3. Как это сделать так, чтобы он вас заменил, по возможности ничего не напортачив? Ответ прост - написать инструкцию, описав свои действия при выполнении этой работы. Степень детализации может быть разная и опять же инструкция это не жесткий свод правил, по ходу может меняться при обнаружении недочетов.

В чем плюсы такого подхода.

1. Требования к обученности будущего персонала резко падают, сокращается время на поиски нужного человека и на его замену в случае необходимости

2. Ваше время на разного рода объяснения существенно сокращается (если человеку дали инструкцию, а он не удосужился ее прочитать, сразу даем ему отставку, иначе замучает вопросами, или будете проверять каждый его шаг)

3. Освобождается время на решение тех дел, которые вы пока не можете передать другому на данный момент.

Отмечу еще важный момент - любую функцию в компании должны уметь делать по крайней мере пара человек, чтобы при необходимости подменить выбывшего (неважно по какой причине).

С этого стоит начать организацию команды.

А начинать бизнес стоит с постановки целей для себя, как отдаленных, так и ближайших. Когда их определите, может оказаться, что вам этот бизнес даром не нужен.:)

...

Сколько раз пресловутый человеческий фактор губил все хорошие начинания. Что в бизнесе, что в творческих проектах. Потому что нормальные рычаги воздействия на людей у нас в стране не работают. Управленческая социальная проблема. Рассмотрим.

• Социальный-статусный. Людям всё равно, что они подставляют других, что о них подумает ближний, и как к ним будут относиться обществе, что есть вопросы чести. Рычаг не работает.

• Профессиональный. Людям наплевать, что их деловая профессиональная репутация будет запятнана. Просто пофигу. Рычаг не работает.

• Финансовый. Как это не странно, тоже не работает. Любая сумма за работу кажется людям маленькой и они решают особо не париться, а большие суммы тем более для людей почему-то означают не стимул активно и с отдачей работать, а вывеску «халява». Рычаг не работает.

• Идейный. Идейный стимул обычно для людей у нас затухает после первых же рабочих трудностей. Единицы готовы преодолевать и пахать на будущее. Апатия превалирует. Рычаг не работает.

• Какой рычаг воздействия остаётся? Правильно. Силовой. То есть угроза жизни или здоровью.

Отсюда становится совершенно понятно, почему, чтобы люди начали нормально работать и создавать космический корабль, ядерную бомбу, титановый сплав, сайт, вёрстку и т.п., их надо силком загонять в закрытые поселения и заставлять работать. Закрывать в помещении. Жесточайший контроль. Пока не сделают, просто не выйдут. При этом давая им понять, что если они не сделают, то их расстреляют. Раньше мне такой подход казался дикостью, теперь я вполне себе понимаю причины его возникновения. Иначе заставить у нас человека нормально работать уже становится невозможным.

...

Илья Плеханов: Корни террора и диктатуры

http://ir-ingr.livejournal.com/767714.html

2011-02-08

Иван Сибирский, а как же волшебное слово - мотивация? :)

mastercraft, хорошо написано, но забыли про предоплату.

Замените слово "рычаг" в его сообщении на "мотивация".

И да, на самом деле, очень жизненно написано.

Scoobstr, ну не стоит уж совсем сгущать краски :) В жизни бывает по-разному, а это лишь мнение и опыт одного человека.