Продуктивность :)

123 4
-CY
На сайте с 19.06.2006
Offline
13
-CY
1317

Увеличение продуктивности не обязательно означает развитие способности быстро работать или необходимость проводить в офисе больше времени. В соответствии со статистикой, неэффективно используется пятьдесят процентов рабочего времени. Другими словами, твои ребята рисуют чертиков, валяют ваньку, околачивают груши и дремлют тридцать минут из каждого часа.

Продуктивность твоей фирмы может быть увеличена реализацией контроля за планированием рабочего времени сотрудников при полном понимании целей их работы, отчетов по результатам, совмещенной с развертыванием широкомасштабной кампании по раздаче пинков в зад или подпинывания. (Нужное подчеркнуть.)

Помни, ни одна машина не имеет КПД в сто процентов. Не ожидай подобного и от человека.

Когда твои люди работают слишком много, она либо пытаются произвести на тебя впечатление, либо не способны справляться со своими задачами в рабочее время. Определи, что происходит. С большой вероятностью ты увидишь, что твои менеджеры среднего звена пытаются увеличить свои доходы, перегружая свой персонал. Это может привести к обратной вспышке и взрыву двигателя, когда пострадают все, включая тебя.

Не поощряй сверхурочную работу. Скажи своим людям, что лучший способ произвести на тебя впечатление - это показать результаты в нужное время и отправиться домой расслабляться.

Я прав?

Да прав
31% (8)
Нет не прав
8% (2)
Мне пофиг
62% (16)
Всего проголосовало: 26
Изучаем правила форума ()
[Удален]
#1

-CY, асилил два абзаца, и то с трудом (многа букф). На яндекс-весну очень похоже, но не дотягивает. Низачот.

Revan
На сайте с 09.09.2005
Offline
321
#2

Прочитал по диагонали. Придумал ТЗ по доргену. Низачет.

С уважением, Прокофьев Александр, founder KudaGo.com (http://kudago.com). Отдаем информацию обо всех мероприятиях в РФ + Киев по API (/ru/forum/912869) всем желающим.
-CY
На сайте с 19.06.2006
Offline
13
-CY
#3

Затягивай переговоры до бесконечности, если уверен, что есть хоть малейший шанс выторговать необходимое. Твой противник может устать от затянутости и согласиться на уступки. Будь терпелив.

Не смотри в глаза своему оппоненту во время переговоров лицом к лицу. Загляни время о времени, представляя свою позицию, но не пялься. Большинством людей (и даже собак) пронзительный взгляд воспринимается как недружественный или даже угрожающий акт.

Если тебя прижали на слабом моменте, смени предмет разговора. Используй любые аргументы, которые можно придумать, и повторяй их в течение всего разговора. Ты не только притомишь своего противника, но и сможешь найти прореху в его броне одним из доводов или компромиссов.

Играй против игрока, а не против расклада. Это означает, как бы ни сильна была позиция твоего противника (расклад), ты должен играть против его индивидуальных качеств (игрок). Никогда не показывай своих карт, ибо, как заметил Макиавелли, «никогда не показывай свои намерения, реализуй их всеми возможными способами. Попроси у человека оружие, не объясняя ему своего желания убить его; когда оно будет в твоих руках, выполни свою волю этим оружием».

Начинай с больших ставок и не понижай. Это закончится более высокой окончательной ценой, включая и среднее арифметическое.

Отдай бесполезное, оставь остальное. Не потей над мелочью.

Оставь противнику много выходов. Основное правило переговоров – позволить противнику сохранить лицо, то есть оставить ему, по крайней мере, один выход, получая от него все необходимое. Будет практически невозможно заставить своего противника действовать в твоих интересах, не оставляя ему выхода или пути, который кажется выходом.

Никогда не упускай выгодных уступок, но редко соглашайся на них. Никогда не угрожай. Вспомни Макиавелли: «Никогда не угрожай своему врагу и не оскорбляй его, так как ни одно, ни другое не уменьшит его силы; первое сделает его более осторожным, второе увеличит его ненависть и сделает его более настойчивым в стремлении навредить тебе».

Благодари бога за человеческую натуру; когда ты поймешь ее, все переговоры, более того, все деловые операции, станут простыми и легкими. Люди действуют от жадности, люди действуют от страха. Это сущность человека.

Supermakc
На сайте с 24.03.2006
Offline
82
#4

по-моему эта тема больше для курилки подходит )

-CY, признавайся где контент взял? ;)

Ежедневно и бесплатно списки трастовых дроп доменов (http://dropdomains.pro)
Highscreen
На сайте с 09.05.2005
Offline
158
#5

Да, на что-то этот контент смахивает, очень знакомо, сюжет по крайнее мере.

looker2004
На сайте с 08.06.2006
Offline
2
#6

второй пост ниасилил

насколько я понимаю, общий смысл такой "чтоб корова давала больше молока и меньше ела, ее нужно больше доить и меньше кормить" :-)

Пишу контент и др. http://looker2004.narod.ru/ (http://looker2004.narod.ru/)
looker2004
На сайте с 08.06.2006
Offline
2
#7
Supermakc:
по-моему эта тема больше для курилки подходит )
-CY, признавайся где контент взял? ;)

где-где, в гуглЕ :-)

-CY
На сайте с 19.06.2006
Offline
13
-CY
#8
looker2004:
где-где, в гуглЕ :-)

тут надо было улыбнутся?

Это социология менеджмента.

psylosss
На сайте с 23.12.2005
Offline
126
#9

А почему в опросе стоит "я прав" или "я неправ"? Какое отношение этот текст имеет к вам?

Веб-разработка. Сложные проекты. Проектирование. Проект-менеджмент. Стартапы.
-CY
На сайте с 19.06.2006
Offline
13
-CY
#10
psylosss:
А почему в опросе стоит "я прав" или "я неправ"? Какое отношение этот текст имеет к вам?

Самое непосредственное, это ведь я написал, а не вы, верно?

Очень долго читаю этот форум, видил много людей, которые считают себя профессианалами, дают умные, якобы дельные советы, а на деле, получилось так, что:

Miha Kuzmin (KMY):
-CY, асилил два абзаца, и то с трудом (многа букф). На яндекс-весну очень похоже, но не дотягивает. Низачот.

непонятно почему отрицательный отзыв дали... Если не хватает мозгов что-то понять - это еще не значит, что это плохо, вы вкурсе?

123 4

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий