- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году 36,9% всех DDoS-атак пришлось на сферу финансов
А 24,9% – на сегмент электронной коммерции
Оксана Мамчуева
Зачем быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Почему так важна уникальность текста и как она влияет на SEO
Ingate Organic
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Ощущаете ли вы себя в компании "членом команды", который работает на общее дело? Проводятся ли у вас какие-либо тренинги и прочие мероприятия для формирования "командного духа"? Знаете ли вы о таких вещах в других фирмах и что о них думаете? Как вообще относитесь к фирме, в которой работаете - испытываете ли чувство гордости за бренд и свою сопричастность к его формированию/поддержке, или индифферентно, главное, что зарплату платят? Есть ли какие-то мотиваторы в компании для продвижения ее марки/бренда или поведение сотрудника исключительно обуславливается перспективой возможного увольнения?
Почему возник вопрос. При общении с суппортом разл. компаний как по телефону, так и по эл. почте (а иногда и лично тоже), можно регулярно слышать что-то типа "вы как клиент очень важен для нас", "спасибо что вы с нами", "мы сделаем все, чтобы вам было хорошо, во всем вам поможем", "извините за неудобства, мы обязательно разберемся и примем меры" и т.п.
Как правило, в таких случаях рядовой сотрудник компании выступает от лица всей фирмы и ее бренда. Понятно, что наверняка все они проходят соответствующие тренинги, где их учат так говорить как попугаев. С др. стороны мне кажется, что горадо лучше ситуация, когда человек чувствует свою сопричастность к работе компании (напр., в Японии процветает что-то типа пожизненного найма, как я слышал, там такое вполне реально в гораздо большей степени) и работает на бренд, потому что он сам в этом заинтересован и ему самому это нравится (что компания успешно работает в т.ч. и благодаря ему).
Опять же за спиной того же Джобса стоят инженеры, программисты, дизайнеры и прочие личности, которые приняли участие в разработке iPhone и кучи доп. сервисов к нему, включая интернет-сервисы. У них ведь тоже должна была быть какая-то мотивация к созданию чего-то качественного, что завоюет мир, и по идее, видя успехи своего продукта, у них всех есть повод для радости.
С др. стороны, с откровенным хамством сталкиваться приходится тоже (как в частных фирмах, так и в госструктурах), когда видно, что человеку все равно, какое впечатление останется о нем и о компании, в которой он работает, будет ли клиент продолжать пользоваться его услугами. Хотелось бы разобраться где та грань и почему одни оказывают услуги качественно, а другие некачественно, где-то вплоть до рядовых сотрудников важен бренд, а где-то всем все по барабану. Понятно, что очень часто мотивирует конкуренция, но не всегда дело только в ней.
Работаю на одном предприятии, принадлежащем другу нашего премьер министра г-ну Мордашеву.
С недавних пор, нашего главного буржуя тоже понесло во все тяжкие -
молотит на каждом углу про командный дух и корпоративную этику, про ценность для компании каждого сотрудника и т.п.
Естественно это всё пустой лживый трёп, отношение к сотрудникам самоё скотское, сольют при первой же возможности.
Прочитайте книжку "Р.А.Б." Минаева. Там про это хорошо написано.
А так - лучше уж мне будут говорить "Вы для нас очень важны!", чем относиться как с неизвестному голосу на другом конце телефонного провода.
Работаю на одном предприятии, принадлежащем другу нашего премьер министра г-ну Мордашеву.
С недавних пор, нашего главного буржуя тоже понесло во все тяжкие -
Это который Алексей (металлургический)? Если он, то его и не прекращало нести. Может сейчас обострилось, то тогда вообще жесть.
И да, как там поживает его экс-супруга, которая хотела у него немного оттяпать, а он ей встречку закинул на сотни лямов? Просто выпала эта история из поле зрения.
В молодости мне довелось поработать в компании Shweppes. С индусами. И вот на первом же тимбилдинге я опоил двух директоров и ещё какого-то члена (команды) до скотского состояния и "расцветали яблони и груши". С тех пор стал их лучшим другом и сделал себе гигантский рост по служебной лестнице. Через год мне всё опостылело правда, но суть не в этом. Из любого, даже самого отстойного мероприятия можно выжать толк :)
Вообще всё это не по-русски, чуждо нам. Ибо лживо и натянуто. У нас чуваки когда дружат, им никакой тимбилдинг не нужен. А если нет, то и не будут никогда.
Вообще всё это не по-русски, чуждо нам. Ибо лживо и натянуто. У нас чуваки когда дружат, им никакой тимбилдинг не нужен. А если нет, то и не будут никогда.
Плюс стопицот. Кстати, это не только у русских плохо приживается. У сербов вообще такое не прокатывает даже под командой. Там сразу кипишует народ, если им насаждают такое, сталкивался неоднократно.
Когда считаешь себя членом команды, еще может быть проблематично поднять скандал. Так как подсознательно думаешь о том, что это скажется на репутации этой организации (а если личных отношений касаться, то это еще семья может быть; даже есть поговорка по эту тему: Не выноси сор из избы). Тоже получается, что это способ для некоей манипуляции.
Тимбилдинги на прошлых местах работы страшно раздражали. Я не командный игрок, я индивидуалист.
Ощущаю себя просто членом.
Я поработал во многих компаниях, к сожалению нигде не видел команды. Видел людей, которые уважают друг друга, просто потому что ценят людей которые мыслят одинаково. Это скорее воспитание, заслуга родителей. Это не заслуга компании, просто они сами по себе такие. Руководство обзывает это пафосным словом "команда", мы создали команду и т.п. А на самом деле, они и без предприятия также к друг другу относятся.
На наших предприятиях есть только одна команда: Ты начальник, я дурак. На зарубежных представительствах внутренние дрязги и переваливание работы друг на друга.
Кстати, руководству в коллективе не нужна команда. Они могут свалить, обмануть, сговориться, организоваться в профсоюз. При этом все говорят, у нас есть команда, а сознательно устраивают внутреннюю конкуренцию, потому что это лучший путь всех перессорить. А людьми которые на ножах друг с другом очень просто управлять.
Ненавижу быть членом коллектива. Мне просто пофиг, когда у сотрудников проблемы. Мне совершенно безразличны победы и поражения компании и то, какой она лидер на рынке.
Одновременно мне нравилось работать в малюсеньких фирмочках, которые состоят из хозяина и пары наемных работников - хозяин создает особую, дружескую, почти семейную атмосферу, работает вместе с нами, вот там действительно коллектив - как одна семья.
В молодости мне довелось поработать в компании Shweppes. С индусами. И вот на первом же тимбилдинге я опоил двух директоров и ещё какого-то члена (команды) до скотского состояния и "расцветали яблони и груши". С тех пор стал их лучшим другом и сделал себе гигантский рост по служебной лестнице. Через год мне всё опостылело правда, но суть не в этом. Из любого, даже самого отстойного мероприятия можно выжать толк
Вот я тоже подумал - что корпоративные пиянки - лучший тимбилдинг. :)