Управление проектами в интернет-компаниях

Quickr. А на мелких проектах достаточно ТЗ и регулярного контроля.

У нас управление строится сложно и долго: анализ и разработка концепции, потом ТЗ, потом дизайн-макет и проект (причем проект имеет несколько стадий разработки и согласования), потом кодирование, потом планирование тестирования, потом тестирование, внедрение... В общем, очень долго, даже если проект мелкий, например, сайт :(

Каждый наш проект проходит следующую схему:

1. Сбор и анализ данных по направлению

2. Согласование с Заказчиком всего, что собрали и проанализировали

3. Составление ТЗ

4. Опять повтор п.№2 и согласование срока исполнения проекта с Заказчиком

5. Подписание договора

6. Собственно сама разработка проекта с последующим тестированием, выявлением багов и устранением оных.

7. Сдача проекта Заказчику и подписание "акта выполненных работ"

И это все забесплатно? Этот обем работ тянет иногда на 2/3 бюджета проекта.

Не было случаев, когда на этапе подписания договор не подписывался, а ТЗ отдавалось другим за намного меньший бюджет?

Документирование делается? На каком этапе? Мы документируем паралельно с внутренним тестированием. Более правильная методика - тестирование производить на основании программы и документации.

MS Project и PMbok :) и будет вам полный контроль и предсказуемый результат .