Совместное продвижение сайта

К сожалению, бывают ситуации, когда выбирать не приходиться!

Я много раз работал, когда сам впахиваю, а мой напарник сидит рядом, в носу ковыряется, козявки выковыривает с возгласами: ух ты... вот это размер, нефига себе!

Самое обидное, что работал в основном я, а когда сокращали штат фирмы, то сократили меня... я был просто в шоке (оказалось, что мой напарник регулярно бегал к шефу докладывал о достижениях и шеф думал, что я ничего не делаю, а он пашет как вол)! Правда напарник тоже не продержался, его уволили через 5 дней - он так и не начал ничего делать, окончательно развалил все дело и директор внезапно прозрели и уволил его нахрен...фирма правда тоже потонула через месяц!

Вобщем совет такой: если приходится работать вместе с напарником, который "расвездяй", то надо не только хорошо работать, но и регулярно и подробно извещать руководство (заказчика), что было ВАМИ лично сделано.

Правды в этой жизне не будет, если вы сами ее не добудите!

Klopopryg, ха-ха!

Именно так и обстоят дела в коллективах.

Политика, склоки, сплетни, подсиживание, взаимная ненависть…

А еще спрашивают «Почему вы хотите быть фрилансером?»

Klopopryg, если что-то делаешь, это нужно показывать. Многие политики, будучи отличными руководителями и организаторами, реально поднимали свою сферу, но будучи фиговыми ораторами и имея фиговый пиар, проигрывали выборы. )

у нас в конторе была очень популярная поговорка:

"то, что один программер сделает за неделю, двое сделают за месяц"

это и есть ответ :)

А я бы все-таки в подобной ситуации рекомендовал делегировать полномочия каждого. Почему бы одному не заниматься чисто ссылочными делами, второму - двигать сайт через анонсы на тематических форумах, третьему - играться с досками объявлений, а четвертому с Бегуном, Директом и проч.

По завершении периода раскрутки вклад каждого будет очевиден, на то и статистика посещений, прочие разношерстные средства существуют.

Вы двигали работу, а он продвигал себя. Вышло, что каждый делал, что мог.