- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Зачем быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Почему так важна уникальность текста и как она влияет на SEO
Ingate Organic
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Ну кто из оптимизаторов или дизайнеров имеет экономическое или управленческое образование, чтобы посчитать этот процент для своей компании и конкретного менеджера? Единицы.
а откуда у Вас такая информация? ;)
Если есть возможность, лучше выдавать акции или опционы, это намного действенней. В таком случае, если вы хотите уменьшить процент определённого человека - доп. эмиссия акций и всех дел.
Как показывает практика, самое сложное уменьшить ЗП или процент в проекте. Если неправильно изначально построена система взаимоотношений, то вопрос решается только увольнением/разрывом деловых отношений, а для долгосрочных проектов это смерть.
После 3-го 4-го круга кризиса управления и делегирования, начинаешь чётко понимать, что в трудные минуты бизнеса реально мало людей готовых жертвовать ЗП и бонусами ради бизнеса. И это в общем-то нормально. Мировая деловая практика подтверждает это многократно.
Акции выдавать нельзя. Только в обмен на инвестиции.
Опционы могут получать только топ-менеджеры. Желательно их вообще не давать. Это инструмент, который требует очень осторожного обращения. Ахилесова пята опциона в том, что опцион даётся на весь бизнес. А от сейлса стоимость бизнеса зависит мало. То есть посредственный сейлс получает столько же денег, сколько и лучший. Нет личного стимулирования. Опцион может получать только тот, от кого непосредственно зависит прибыльность бизнеса.
Лучший вариант - бонусы. Причём не просто бонусы, а бонусная система, которую может понять любой менеджер и которая стимулирует развитие бизнеса в нужном направлении.
Проект-менеджеру оклад+бонус (не % от стоимости проекта)
% от стоимости даём менеджеру по продажам.
Технарям (дизайнерам, программистам, контент менеджерам) - оклад+% от прибыли
Акции выдавать нельзя. Только в обмен на инвестиции.
Акции бывают фантомные - их "выдавать" очень даже можно и ИМХО, нужно ;) На основе фантомов выдавать квартальные бонусы по результатам ряда параметров, а от проекта выплачивать 3% - 10% номинала.
Акции бывают фантомные
Это что за чудо русской экономической мысли? Где почитать? 🙄
Rakhaev, Я так понял вы имели в виду не акции как таковые, а скорее квартальные бонусы размер которых определяется какими то внутреними баллами с помощью которых руководство оценивает эффективность работы сотрудника в течении всего периода. Правильно?