- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году Google заблокировал более 170 млн фальшивых отзывов на Картах
Это на 45% больше, чем в 2022 году
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Вот просто любопытно стало статистику собрать, с кем чаще приходится вопросы оптимизации утрясать от корпоративных заказчиков ? Понятно дело, в малых фирмах в 95% случаев всё решает хозяин (он же босс, он же шеф, он же Бог) , речь идёт о средних и крупных конторах.
medved, расклады бывают такие.
Хороший - когда взаимодействуешь с продажниками, у которых зарплата зависит от результата. Им никогда не придет в голову резать курицу, несущую золотые яйца, а также тратить время на всякую ерунду.
Нормальный - когда стратегические вопросы решаются с боссом, а текущие - с соответствующим сотрудником-бюрократом. Этого сотрудника регулярно заносит, и приходится пускать в ход дубину (жаловаться папочке).
Ужасный - когда ни за что не отвечающий и всего боящийся бюрократ замыкает взаимодействие на себя. Побудительные мотивы этих людей не имеют ничего общего с интересами бизнеса и здравым смыслом.
P.S. управление маркетинга одной крупной конторы пытается меня уволить с 2004-го года. Уже три руководителя сменилось, а все никак не уймутся...
medved, расклады бывают такие...
Вот метеор-то ! Я вопросы не успел ещё даже вбить, а уже пост, да не маленький :)
Слепой 10-ти пальцевый метод ? :)
На моей практике так примерно складывается: в малых в основном босс.
В средних - босс принимает окончательное решение о сотрудничестве с вами, и раз в какой-то период проявляет интерес к тому, как идут дела, а в основном взаимодействие ложится на плечи начальника отдела продаж или назначенного им лица, как правило своего рекламного отдела в таких компаниях нет.
В крупных в зависимости от структуры - но как правило, начальник рекламного отдела или поставленнное им ответственное лицо. Бывает, если у фирмы несколько крупных структурных подразделений, и вы ответственны за работу только с каким-либо одним из них, то вы еще контактируете в процессе работы с ответственным лицом из этого подразделения, но только для отчетности, управленческие решения остаются за рекламным отделом. Бывает вам приходится пообщаться с боссом, или сборищем управляющих, или другим крупным начальством, но, как правило, на стадии знакомства (т.е. перед подписанием договора, в этом варианте начальник рекламного отдела без их предварительного одобрения от сотрудничества с вами отказаться не может).
Причем это все справедливо не только для SEO.
управление маркетинга одной крупной конторы пытается меня уволить с 2004-го года
А чего уволить то хотят? ;)
Кстати лучше общаться с бюрократом, чем с сисадмином, который считает себя великим оптимизатором ;)
А чего уволить то хотят?
Так это ежу понятно. Если не меня, то получается, что надо уволить их. За абсолютную бесполезность. "Или — или", как говорится.
Кстати лучше общаться с бюрократом, чем с сисадмином
Юни не трожь.
Все зависит от компании. Какая компания такие и клиенты. Мелкие кооператоры не уживутся с крупными SEO таки и наоборот.
Все зависит от компании. Какая компания такие и клиенты. Мелкие кооператоры не уживутся с крупными SEO таки и наоборот.
Дык про мелких кооператоров тут речь и не идёт :)