Как расценить поведение заказчика?

Если бы эти исполнители у Вас в штате были - то однозначно нарушил. А если это самостоятельные фрилансеры - то не вижу никакого нарушения. Просто Ваш заказчик решил избавиться от посредника в Вашем лице и обратиться напрямую к производителю. Может быть Ваши услуги по "интеграции" фрилансеров показались ему в данном проекте ненужными.

Serjio, дык это, разговор то про команду вроде...

В данном случае должны решать все члены команды, а не только вы. Если большинство решит, что нарушил, значит больше с ним дела не иметь. Если решит, что не нарушил - проглотите свои "обиды" и будете с ним дальше работать.

Обижаться на заказчиков - последнее дело, просто хотел узнать для себя мнение общественности.

Мне кажется, разговор про команду фрилансеров, а проект координирует менеджер проектов за упомянутые в тексте 10%. Или я не правильно понял?

Обычно когда заказчик в начале совместной работы делает что-то очень неадекватное, то лучше с ним не работать. :) Я раз 20 пробовал, думал а вдруг он исправится, и каждый раз проект получался убыточным.

Заказчие, естественно, нарушил, но обижаться на него не стоит, а я в аналогичной ситуации несколько лет назад ( там речь шла не о втором проекте, а о доработке) порекомендовал программисту дать цену на 15% выше моей, мотивируя это тем, что ему придется делится с аналитиком и другими программистами :). Заказчик попал в непонятное и слил доработки студенту. Студент, не понимая модели безопасности успешно наплодил дыр. Поскольку проект продавал доступ к информации заказчик тупо потерял денег :) Попытка через несколько лет залатать дыры другим студентом привела к практически полной неработоспособности ключевых сервисов проекта. Сейчас проект успешно закрыт :)

1 проблема.

Ну собственно ничего страшного в прямом выходе заказчика на исполнителя нет. Вопрос только в том, а когда ему дизайн понадобится - он тогда и на дизайнера на прямую будет выходить?

2 проблема.

А почему заказчик вообще решил, что он может вот так просто взять и попытаться на прямую выйти и в обход компании или менеджера делать свой проект?

3 проблема.

Собственно, Ваш человек может просто взять да сделать соответствующую цену (как положено)) ) и пусть работает с этим человеком, главное не погрязнуть потом в этом и ничего не попутать. А то из-за одного такого клиента можно команду разрушить. При этом ответственность ложится на самого Заказчика и компания уже ни за что не отвечает.

4 проблема.

Если клиент уже пошел на такую подковерную игру, то советую затянуть потуже с ним гайки, ни каких авансов и т.п. скидок. Действовать нужно жестко, но справедливо. В конце концов и вы и он вам - нужны.

Ну вы же не в детском саду. Если занимаетесь бизнесом, то должны понимать, что разного рода обиды не приемлимы.

Есть деловые интересы, денежные интересы. Они превыше всего.

Занимайтесь бизнесом. Делайте деньги. Выставите за второй проект крупнее сумму.

Короче, не замарачивайтесь на такие штуки.

Я работал в компании, где нормальное дело раз в месяц один учредитель кидал другого на деньги.

Другой открывал соседнюю компанию и переманивал туда весь коллектив.

А старый забирал всех клиентов.

Через пол года они опять соединялись и история повторялась раз надцать.

И ничего, и в глаза друг другу продолжают смотреть и совместные дела ведут.

Просто бабки на первом месте ;)

Я бы рассказал заказчику, как происходит процесс работы Вашей команды и попросил не устанавливать у Вас распорядок, котрый устраивал бы только его. У Вас есть свой регламент и распорядок обязанностей. Если каждый заказчик будет добавлять и требовать свое, то в итоге Ваш коллектив разрушится.

Плюс сейчас Вы создаете соблазн и прецедент на будущее.. Этот исполнитель молодец, рассказал.. но кто-то сказал, что его сосед по компьютеру не окажется его противоположностью? Или нынешнему исполнителю срочно нужно будет №-ая сумма денег и он втихаря начнет работать?