Прошу совета у знатоков трудового законодательства

Это вы передергиваете. Во-первых, тщательный отбор и тяжкий испытательный срок, во-вторых, человеческое отношение, открытость к диалогу и хорошая мотивация. Вот простой секрет хорошей команды. Есть нюансы (например, испытание должно быть действительно трудным, прохождение испытания можно отмечать каким-нибудь событием), но это уже психологи расскажут лучше.

И чуть не забыл - владелец компании должен быть авторитетом для всех. А это накладывает на него ограничения. Он не может психовать, не может ругаться матом в присутствии женщин и позволять себе оскорблять сотрудников или проявлять к ним пренебрежительное отношение. Подробнее, опять-таки к специализированным психологам :).

Да нет же! Просто взгляд разный...у вас через призму собственных потребностей-мотиваций и поверхностного взгляда вокруг. У меня - через ежедневные столкновения с некомпетентностью, нехваткой кадров, пьянством, глупостью, халтурой и т.п.

и еще раз - нехватка кадров во многих производственных сферах!

Ого, уже дошли до строительства команды.:) Увольнение, кстати, есть один из необходимых элементов построения команды, этап принятия трудных решений и т.п.

Опять-таки, это все теория, причем западная и, соответственно, без учета нашего менталитета. Вполне возможно ее применение в IT компании или, например, SPA салоне, хотя в салоне, наверное, есть своя специфика. Но возьмем, например, строительную компанию... без мата мало, что будет построено.:) Да и не авторитетом (в смысле авторитарного стиля руководства) должен быть руководитель, а формальным и неформальным лидером. И какими методами он достигает неформального лидерства дело частного случая. Если для этого надо психовать и ругаться матом в присутствии женщин, поскольку таковы ожидания неформальной группы, значит надо психовать и ругаться.:)

:)))))))))

Давайте лучше подумаем, а надо ли вообще платить сотрудникам.