Добавленная стоимость

Тема интересная и я на досуге проанализирую и отпишу по этому поводу. У самого когда-то стоял такой проблемный вопрос, как всё решили и упорядочили я уже сказал. Ради интереса попробую вывести формулу наиболее пропорциональную, магистрская у меня по теме оптимизации так что есть пища для анализа.

Igor.O,

А на последней странице Каширин, приводит этот процент :D

Было бы интересно почитать на эту тему подробнее.

Это не объективный процент, точнее завышенный, взятый по максимуму, все проекты нельзя приравнивать, почему я и вывожу всё исключительно по трудозатратам выраженным в часах.

Stripe,

Тогда бы и давал ссылку на это место или конкретно на пост. :) А то совет прочитать от начала и до конца ради одного сообщения как минимум некорректен.

Да, 50% - интересное мнение. Приму в свою мини статистику :)

В данном случае мне кажется завышенный процент включает и страховку от приблизительности расчета, т.к. потом если что можно подстраховаться из этой суммы.

Рассчет в часах более точен и является наиболее объективным, но скажем когда просят без заказа приблизительно оценить стоимость продвижения "чтобы сайт работал" (причем выбить что же это значит из заказчика получилось с трудом :) ), не охота проводить полный анализ :) Я исходил из суммы для топ 1 навскидку (по ссылкам из Yazzle, nickspring привет! :) ) + 25-30%.

А так вообще попадались мнения что лучше при рассчете вылезания в топ 10 - давать сумму оцениваемую для попадания в топ 3 или топ 5, а для топ 3 - 1 место.

Звучит не совсем профессионально, а без первоначального анализа хотя бы по себестоимости, который и даёт уже понимание трудозатрат временных, от которой это пресловутый % ты и хочешь брать, как на вскидку?..

Внимательно читали? Там даже выделено, "50% от неё - планируемый ссылочный бюджет".

ключевое слово планируемый.

остальные 50% Stripe кинул уже в карман, видно оптимизация для него заключается только в ссылочном бюджете.

- Реально для мелких и средних (до 800$/месяц ) проектов у нас выходит где-то от 60% до 80%.

- Для проектов от 1000$ (их всего 3 :), статистика маловата) около 50% (в меньшую сторону).

- У очень мелких проектов (без ссылочного бюджета) очень труждно посчитать затраты, но, думаю, в несколько раз превышает затраты.

Встречные вопросы:

- С какой точностью Вы можете определить расходы на проект, базируясь на определении конкуренции

- Есть общие затраты (аренда , зп и тд), как Вы соотносите к какому проекту сколько процентов из них относится? или Вы распределяете эти расходы поровну на количество проектов?

antonlg,

Не спорю, однако предварительно (пока клиент не заказал анализ допустим), эту сумму можно выдавать клиенту как ориентировочную. К тому же давайте сделаем скидку на географическое местоположение специалиста по продвижению...

1. Сколько стоит инет?

2. Сколько стоит свет?

3. Сколько стоит аренда или оплата офиса?

4. Сколько платить работнику?

5. Сколько положить на счет фирмы?

6. Сколько берут конкуренты?

Исходим из того, что самый дорогой специалист будет находиться в центре Москвы. а самый дешевый, я даже не знаю где... может где ни будь на Черном море (уровень жизни другой). Это я на вскидку сказал, вот и расчитывайте... тоесть мы получаем N переменных, помноженных на 30 дней работы, или на 8-ми часовой рабочий день (для меня 12-ти часовой). Может быть фирма оплачивает работнику переработки (за срочность ктоплатить будет?), обеды, проезд или бензин...

Я хотел что бы вы прочитали весь топик, там и ссылка на этот инструмент приводится и прочие любопытные факты. Так что прошу не злиться на меня :) Я из добрых побуждений. :D

Santim, ну на мой взгляд ссылочный бюджет как раз и является основными финансовыми затратами, а остальные меры уже скорее относятся к затратам времени, которые логично тоже записать в затраты, но уже ближе к методу antonlg.