CEO-контора как самостоятельный бизнес-механизм, возможно?

Когда у Вас эта модель сработает, стукните мне в личку, куплю эксклюзивные права :-)

СЕО контора от всех прочих ничем не отличается. Согласен, что вопрос в ее развитости/масштабах. Если достаточно развита, то можно и продать и менеджера нанять.

А вот насчет того, что зачем менеджеру на вашу контору работать. Не выгоднее ли ему имея 10000$ свою организовать? Нет, не выгоднее. Топ менеджера не на зарплате держать надо, а на проценте от прибыли. Причем на нормальном проценте, не жадничайте. Вам же не работать - вы в другой сфере дозарабатываете. А он тут себя сыто чуствовать должен, чтобы уходить желания не было. Чтобы рост вашей фирмы автоматически приводил к росту и его дохода. Кроме процента не выгоднее еще и тем, что с нуля, даже имея деньги начинать всегда тяжело. Это связано с риском, накоплением клиентов, наработок и т.д., то есть изначальной неприбыльностью. И кучей прочих гемороев. Ушел один - наняли другого. Тот первый вас врят ли догонит. У вас ведь фора...

Исключением может являться, если менеджер еще и основной костяк специалистов за собой подтянет с уже имеющимися клиентами. Ну тут уже вам надо проследить за тем, чтобы сотрудникам с вами достаточно комфортно было (есть руководители самодуры от которых все бегут, так нам не надо).

Можно еще менеджером нанять человека, которому вы доверяете (член семьи, друг детства и т.д.). Пусть он даже изначально в специфике слабовать (в менеджементе должен быть достаточно силен изначально). Возьмите доверенное лицо, сделайте на месяц-другой - пол годика своим замом, чтобы научился всему...

Другой способ обезопасить себя: контракт на некий срок с запретом в договоре уходя забирать клиентов, ну и всего прочего, ну там думать надо...

Кстати, а что вам мешает взять себе программиста с дизайнером. Пусть изначально даже удаленно, типа фрилансера и не сделать веб-студию, раз уж о владельце/топ-менеджере задумываться стали? Сферы ведь схожие... И развивать более развернутый, гибкий (нет заказов в сео, нашли в создании сайта и т.д.), а значит и рентабельный проект?

Поправка: сайты, он-лайн каталоги - нематериальные активы по определению. Комп, жесткий диск, на котором они расположены - матриальные активы. Но как малоценка списываются на затраты, если их цена менее 10 тыс. руб.

Специфика рынка услуг такова, что либо фирма по мере роста становиться генподрядной организацией, успешно находящей и работающей с заказчиками и имеющей субподрядчиков из числа фрилансеров и мелких фирм, либо диспетчерской для фрилансеров: получил - передал заказ от клиента.

И тот, и другой случай не дают гарантии от захвата бизнеса наемным топ-менеджером. Потом многовековые российские традиции управляющих - воруют.

Выход только в одном - превращение seo в промышленное производство. Только собственность на активы позволит сохранить бизнес при передаче управления. Но не гарантирует прибыльность бизнеса - будут воровать.

Тем, кто советует топ-менеджера перевести на процент. Менеджера продаж невозможно нанят на таких условиях, не то что управленца. Сегодня никто не хочет получать оплату по результату - все хотят гарантированной оплаты. Увы - это реалии.

kevindark, если вместо одного энтузиаста поставить другого компетентного энтузиаста, то бизнес будет рулить и дальше! Онлайн-бизнес - это такой де бизнес как и любой другой! Не надо выдумывать о сверхестественных способностях интернет-гуру, это такие же шахтеры, только вместо угля копаем груды кода и информации!!! ИМХО - говорю по своему опыту, так как имею свою контору и в будущем на свое место планирую именно наемного директора взять!

Не путайте менеджера продаж и топ-менеджаера, вместе с их процентами. Менеджер продаж получает процент от продаж - сколько продал, столько и получил. Не продал - не получил ничего. А топ-менеджер получает процент с дохода фирмы. И когда мы решаем нанять топ-менеджера, это значит что фирму мы уже подняли (иначе смысла нет). У нее есть постоянные клиенты, наработки и т.д. Поэтому для топ-менеджера его процент является гарантированным, в отличае от менеджера продаж. И заведомо на порядок большим в плане конкретной суммы денег.

Есть ведь простая схема – ставка + %

И % можно называть не зарплатой а премией по итогам.

Отличная тема - можно и отписать.. Респект всем отписавшимся..

Однозначного ответа "да, возможно" или "нет, невозможно" нет, а есть мнения.. ну и практические примеры - как успеха, так и не успеха (вообще или пока ещё)..

Для меня вопрос также актуальный - ибо сам так сказать "в процессе".. Много вопросов закрыто, но еще больше предстоит закрыть :) Например, стоит ли комбинировать СЕО с чем-то еще и если да, то с чем.. С маркетинговой направляющей развития (т.е. реклама в интернете) или технической (т.е. программинг и вэбдизайн).

Далее важны стартовые условия - т.е. КТО и ЧТО есть организатор бизнеса.. Специалист или организатор.. Не известно - что на сегодня в СЕО будет полезнее.. Что-то не видно чистых организаторов в лице учредителей состоявшихся проектов.. Все больше спецы.. Хотя я согласен с мнением, что "сео такой же бизнес, как и все" - по крайней мере в теории.. На практике как-то и почему-то по-другому..

Неплохо бы решить вопросы по "параллельной" деятельности - то есть всегда будут "провальные месяцы" или "несезоны/сбои поисковика" - компанию надо чем-то загружать.. Должны быть свои проекты - построение/продвижение чего то своего (или на партнерских условиях)..

Отдельный вопрос - персонал и специфика сотрудничества.. Возможно крайние варианты - от "только офис" до "любая удаленка"..

И таких вопросов еще n-нное множество.. Так что только СНАЧАЛА решив их можно говорить "возможно ли или не возможно".. ну и добавить если что - "а я уже СДЕЛАЛ"..

:)

ПС Вообще - любой вопрос хорош в свое время - был бы интересно услышать и увидеть РЕАЛЬНЫЕ примеры в сео рунета как уже кто-то ОРГАНИЗОВАЛ фирму и УШЕЛ и она продолжительное время РАБОТАЕТ!!

Может и бывает - как и любой другой бизнес. В моей компании, например, мы занимаемся и сео, и созданием сайтов, и презентациями, но основной доход, с которого оплачивается аренда офиса, зарплаты и прочие расходы бизнеса, приносит именно сео. Все остальное приятная надбавка, добавляющая бизнесу устойчивости.

Отойти от руководства предприятием реально, но здесь действительно встает вопрос доверия наемному рукводителю. При этом он может совсем не разбираться в вопросе сео, руководитель должен уметь в первую очередь руководить. А в специфику абсолютно любого бизнеса можно вникнуть за 2-4 месяца.

Смыслить в сео должны рядовые работники-оптимизаторы, причем, в идеале, не все и во всем, а каждый в своей части. Таким образом можно подстраховаться от ситуации, когда вы человека научили всему и он от вас уходит в другую контору или делать что-то свое. Это уже вопрос информационной безопасности, построения системы обмена знаниями, базы знаний и т.п. В любой компании должен быть только один человек, который знает все о ее бизнесе. Максимум два. Это директор и/или собственник и/или главный производственный специалист.

Формула производства кока-колы, например, известна только директору корпорации и главному технологу. Все остальные сотрудники знают только необходимые им для работы части, а сама формула хранится в сейфе под охраной.

"Мастера", потеря которых болезненна для предприятия, могут быть в любом бизнесе. В тех же рекламных агентствах это арт-директора. Но бизнес с уходом такого специалиста не встанет. Во-первых, есть шанс найти ему замену, а во-вторых, для подстраховки нужно чтобы часть сотрудников могла в той или иной ситуации перекрывать функции друг друга. Это полезно не только в случае ухода, но и болезни сотрудника, или отпуска.

olezha, я уверена, что найдутся люди и их будет немало, есть даже примеры, когда люди имея 10000 в кармане предпочитают работать руководителем в чужом бизнесе, а не открывать свой - просто не каждому дано и не каждый хочет мучаться с первыми стадиями жизни фирмы и не хочется отвечать, например, за поиск помещения и привод клиентов. Здесь люди придут на все готовое! и получая меньше денег они избавяnn себя от кучи проблем, и "будут жить мирно и счастливо"...