- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

Маркетинг для шоколадной фабрики. На 34% выше средний чек
Через устранение узких мест
Оксана Мамчуева

VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Заголовок поста длинноват получился но хотелось бы обратиться к владельцам компаний по данной теме. Коммерческое предприятие по определению разделено на структурные подразделения которые курируются руководителями. Последние обеспечивают управление подразделения, делегируя задачи на подчиненных специалистов. Применительно к компании работающей на рынке интернет рекламы и маркетинга можно предположить наличие следующих структурных подразделений
- отдел по работе с издателями (паблишерами)
- отдел по работе с рекламодателями
- отдел технического обеспечения (сисадмины, прогеры итд)
- отдел финансовых операций
Приступая к разработке программного комплекса у меня получилось такое разделение но если считаете, что я что-то упустил, буду рад ознакомится с доводами.
Далее! По очевидным причинам пришлось учесть возможность расширения штата сотрудников каждого отдела в случае увеличения нагрузки, а также реализовать возможность назначать курирующего специалиста издателям и рекламодателям.
У всех свои инструменты, свои интерфейсы но цель поста в том, чтобы учесть пожелания и требования которые я мог упустить
Переписка внутренняя нужна и тикет система, существенно облегчит жизнь и коммуникации
Переписка внутренняя нужна и тикет система, существенно облегчит жизнь и коммуникации
Это есть само-собой, включая интеграцию с почтовым сервером да с месседжером и тикет не стряхнуть, только переназначить можно с комментом. Даже опцию "нет на месте" реализовали дабы тикет сразу на назначенного разгребающего перенаправлялся.
Так или иначе благодарю за участие!
По просьбе даю ссылку дабы терминология была предельна понятна https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F#%D0%98%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0