vanjouke

Рейтинг
316
Регистрация
14.04.2007
whmcs - это комбайн, кастомизируемый под любые цены. Даже сравнивать его с billmanager глупо. Я не понимаю популярности billmanager и такого распространения среди хостеров. 
sergv #:

Это кто ж его так высоко оценил?

Всем пофиг сколько ты заработал. Подумай сколько потеряли и какие проблемы получили люди, окунувшие в устроенное тобой болото. Ты же не помидоры на рынке продавал - хочу продаю, не хочу - не выйду торговать. Пригласил людей на свой "хостинг", взял с них денег за услугу (всем плевать куда там уходят деньги и как они делятся, люди платят их за услугу) и красава, чО...

1. Кто так высоко оценил "МОЙ хостинг"? Потенциальные покупатели которые интересовались этак в 2010-2011 году, когда крупняк массово поглощал более мелкие компании. Тогда можно было продать свыше 100к, но вопрос не стоял.

2. Не говорите за всех. Выше написали, что нормальная схема: сделал хостинг - продал, но я постарался развеять этот миф. Продали, на сколько мне стало потом известно, за $1000 при том, что только сайт обошелся свыше $2000. 

3. Сайты клиентов пропали? Внезапно утром ошибка 404 и никто не отвечает? Я просто вышел с проекта. Про это, кстати, даже никто не знал. Все обязательства перед клиентами продолжали выполняться как после моего ухода, так и после последующей продажи. Посмотрел по истории сообщений на форуме: последний мой пост был 15 февраля, а продали, как я понимаю, в начале июня. Проработали 3 месяца без меня и даже никто не заметил. Правда всё загнулось, при чем, в первую очередь с точки зрения развития и роста проекта.

Но а информировать общественность, что я ухожу посчитал не нужным по одной простой причине: это бы могло внести панику среди клиентов и только негативно сказаться. Лично от моих действий никто из клиентов не пострадал.

qpPeW #:

Очередное разочарование об vanjouke, не думал что он повторит подобный кидок своих клиентов. Вначале так красиво "пел" о том что ситуация не повториться и что с прошлым проектом его вынудила жизненная ситуация...

По данным предложениям можно понять что как раз подобная схема и является "крупным бизнесом", поднять хост, продать проект и кинуть клиентов которые тупо доверились...

Давно не заходил на форум, который претерпел кардинальных изменений, и наткнулся на последний топик в моём Профиле. Хоть и прошло уже очень много лет, но я хочу ответить на ситуацию, которая тогда произошла... и ситуация, которая произошла до этого с "МОЙ хостинг", по которому меня и знали. Говорить о "кидке", "наварил денег" и прочее - глупо. Хочу разъяснить всё по порядку:

1. "МОЙ хостинг" я открыл в 2006 году с начальным бюджетом в $25, на которые купил доменное имя и реселлинг-аккаунт. Мне было тогда 15 лет и это был явный пример школохоста, как тогда часто называли подобные проекты. Повезло и проект стремительно развивался: спустя несколько месяцев уже первый дедик, а спустя чуть более 2 лет - свои сервера на colocation. Ни намёка на школохост, хотя я был студентом младших курсов :) При этом, всё держалось на моих плечах. В 2011 году начались проблемы, хотя  "МОЙ хостинг" стремительно развивался. Какие проблемы? Всё оборудование находилось в Украине и начали поступать запросы с органов. Если сначала проблем не возникало, то в 2012 году становилось не сладко. После очередного вызова в органы, намекнули что запросов будет еще больше - их шлют свыше и следователь посоветовал "сворачивать удочки". В тот период часто стала появляться информация, что изъяли сервера у той или иной компании в Украине - начались массовые наезды на небольших и средних провайдеров, а возможности отбиваться не было.

Таким образом, пришлось продавать "по-быстрому" и тот куш, который я сорвал составил целых $22500 (в рассрочку на 4 месяца) - целое состояние :) Это в разы меньше рыночной стоимости, а стоимость оборудования, которое ушло вместе с хостингом - в разы больше (около 40 серверов с возрастом от нескольких месяцев до 2-3 лет). Только доменное имя стоило более 10к. На такие условия я пошёл по одной простой причине: нужно было отдать кому-то "из своих", кто выполнит все  обязательства перед клиентами - таким человеком был Виталик из xServer (кстати, некоторые из моих клиентов, с которыми я  до сих пор общаюсь, всё еще хостятся у xServer).

При этом, в 2012 году я планировал полностью переходить на SSD, став одним из первых на рынке (если не первым), кто предлагал такое ноу-хау - тогда я понимал, что это перевернёт индустрию и является новым этапом эволюции shared. Кроме того, готовился отдельный дочерний проект под VPS - тогда как раз начиналась эпоха виртуализации. 

Поэтому та продажа была вынуждена и лишь загубила проект, который успешно развивался.

2. SpaceFlex я придумал в 2014 году и концепция была правильной на тот момент. Подвёл инвестор, которым выступал "бывший родственник". Мы начинали 50 на 50: идея моя, а инвестиции его. Хочу признать, что это был очень сложный период в моей жизни - я жил на $100-200 в месяц. Кроме того, он позиционировал себя как "понимающий", имеющий опыт администрирования linux и сайтостроения в целом. Задержки начались с самого начала: вместо того, чтобы заказывать сайт - несколько месяцев пустых разговоров, потом эпопея с его разработкой, а к тех. части даже не приблизились. Только к лету 2015 года что-то стало вырисовываться. С трудом запустились и "прирост" клиентской базы начался только благодаря данному форуму и моей репутации на нём. Средств на маркетинг не оставалось. Вместо планируемой суммы первоначальных инвестиций, последовала совершенно другая. Тогда я решил продавать свою квартиру с главной целью - инвестировать в проект, так как средств на продвижение не хватало.

Количество разногласий накапливалось: одно дело когда речь шла о маркетинге и прочем, а другое - техническая часть. Не хочу вдаваться в подробности, но они привели к тому, что "всё стало падать". Вместо того, чтобы заниматься развитием хостинга (а опыт у меня как раз в этом был немалый), в мои обязанности входило: перенести сайты клиентов с другого сервера и просыпаться по среди ночи от звонка "Ваня, упало, поднимай" или же "Я накосячил, уложил всё - восстанавливай, а то клиенты недовольны". 

Я предложил идею, бизнес-план и планировал строить долгосрочный бизнес, а в итоге меня сделали "разнорабочим", поэтому в один прекрасный момент сказал: "До свидания, ты главный - занимайся сам". В итоге "партнёр" продержался без меня месяц-два и продал проект, как потом узнал - за $1000. Мы более года здоровались "через зубы".

Если вы думаете, что я заработал с продажи - ни копейки :) В первый месяц мы символично разделили первые 100 баксов и всё :) Я получил $50, но, при этом, потерял репутацию и загубил свою идею...

Я переживал ровно первый 2 дня - 11 и 12 февраля и к вероятности СКАМа относился очень скептически, ведь это FCA и ресурсов у них предостаточно кроме как "защита средств".

А теперь по порядку: на счет 15-30 июня всплыла информация от "инсайдеров" еще неделю назад, код приложухи и сайта они сильно переработали. Вскрывали android версию и видно, что структура поменялась значительно. Размер увеличился в разы. Просто так этого не делали бы. Не добавляли бы новые библиотеки, разделы и т.д., чтобы успокоить людей с расчетом: "А вдруг найдутся умники, которые будут лазить по коду". Тем более, информация о коде дошла до единиц - это не лучший способ успокоить массы. К тому же, не забывайте про коронавирус - все процессы замедлились. ЕПА генерирует бенефициарам неплохой профит ежегодно и он куда "приятнее", нежели соскамиться и попасть в розыск. Как никак, Британия - это не банановая республика.

Надеюсь, в июне начнётся процесс "ограниченного вывода". Зачем он нужен? Чтобы вся масса людей не кинулась снимать всё - вот тогда точно СКАМ. А если увидят, что система восстанавливается, то и первоначальный наплыв успокоится. Думаю, что начнут с Swift/SEPA платежей. Возможно, банковские карты с лимитами на снятие: например, $500 в день.

Вообщем, нам остается только ждать. Всё будет хорошо ;)

А почему все накинулись? Математика выходит неплохая. Железо под ноду, на вскидку, 7-8к$ обойдётся (с расчетом, что на ноде 2 проца, 256 Гб Рам и 6х2 Тб NVME). Нарезается это всё на 120 виртуалок - 18к$. 10к чистого выхлопа. Стойки свои, то есть colocation не особо дорого выходит на ноду. Поддержка? Персонал в штате на зп. Достаточно еще пару клиентов "на абонку" засунуть, чтобы окупать ежемесячные затраты. А вот плюсы очевидные: не нужны кредиты на покупку железа, что удешевляет себестоимость + появляются свободные средства у компании, которые можно уже инвестировать.

Как по мне: очень даже продуманный "долгосрочный" ход и никакой пирамидой здесь и не пахнет. А вот что сейчас происходит с 1$ хостингами все видят, так как банально нет возможности привлечь капитал.

Stek:
Западные лоукостеры появились еще до этого периода и достаточно давно. И кто минимально владел английским и имел кредитку - покупали именно западные решение.
А многие РУ хостеры в то время особо конкуренцию с запада не видели и гнали условия как за золотые сервера. Это потом только пришло понимание, что интернет глобальный и клиенты не обязательно будут платить по месту проживания.


Судя по развлекательным шоу айхора на форуме, проблема там изначально вытекала далеко не из низких цен.

Привлекательность хостинга зависит от цены и условий. Но когда одни и те же условия будут продаваться за разную цену, то естественно будут больше покупать там, где дешевле.

1. Но клиенты выбирали отечественные решения. Вплоть из-за стоимости трафика в пределах отечественных IX и низкой скорости "за бугор". Не было глобализации.

2. Айхор - это целая история, но демпинг привёл к ряду проблем и большой задолженности.

Вся индустрия ИТ очень высокомаржинальная - добавочная стоимость везде колоссальная, но только в хостинге наоборот... И помониторив цены становится ясно, что с каждым днём всё хуже... Даже "однодневок" всё меньше и меньше... Думаю, что скоро про хостинг за 1 бакс нужно будет забыть и вновь появится здравая конкуренция.

Когда занимался хостингом с 2006 по 2012, отечественный рынок развивался пока не появились западные игроки лоу-костеры. Всё именно из-за маржи на железо. Серверное железо не дешевое и где-то брать деньги нужно. Можно в банке под 15-20% годовых у отечественных дистрибьюторов с завышенными ценниками, можно закупать своё и "как-то провозить" с тех же США. В результате что имеем? Купленный сервер в США стоил условно $1000, но деньги нужны были сразу, купленный у местных на выходе получался $1500-1800. Разница ощутимая. Дальше: в первом случае деньги нужно вытащить из оборота, во втором - даст банк. Но где взять эту тысячу баксов? При том, что железо быстро устаревает и нужно апдейтить. А кроме этого куча других затрат... Их нужно заработать, но вопрос "как"? Правильно, повышая стоимость услуг. В тоже время европейцы берут железку не за 1000, а за 850 оптом и еще в кредит на пару лет. По-сути - бесплатно. К тому же, рынки там больше. Продавая услугу за 2 бакса, нужно только 1000 клиентов, чтобы оплатить затраты 1 сис. админа, а сколько нужно тогда всего клиентов, чтобы оплатить зарплату всему персоналу, закупить железо, colocation, офис и т.д.? Вот и считайте...

P.S. хорошо было, когда Валентин (mhost.kiev.ua) поднял пирамиду и давал супермикры в рассрочку безпроцентную :) Вот тогда реально могли снижать стоимость услуг и развиваться. Он многим дал толчок кстати...

P.S.S. к чему приводит демпинг и низкие цены показал IHOR...

P.S.S.S. вот почему все ударились в облака? Обычные сервисы задемпинговали, а зарабатывать нужно. ВПСку за 15 баксов не продашь, которая у всех по 3 продается, а вот облачную иноду можно ;) А на выходе, фактически, тоже самое...

вувф:
Немного не понял про Одновременные подключения на SSD хостингах
У меня пол сотни сайтов-везиток(без баз, 500мб). Трафика до 1000чел. в сутки. Что посоветуете?

Здравствуйте, я думаю, что Вам и первого тарифа хватит, но перейти на более высокий при потребности не составит труда ☝

Здравствуйте, можем предложить во Франции. С данным бюджетом подойдёт любой тарифный план. Подробнее:

http://spaceflex.net/ssd/

Здравствуйте, можем предложить Вам наш ssd хостинг. Сервера во Франции, панель управления ISPmanager 5, 4 Гб дисковой квоты - $2,59 в месяц.

Http://spaceflex.net/ssd/

Всего: 3803