- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Тренды маркетинга в 2024 году: мобильные продажи, углубленная аналитика и ИИ
Экспертная оценка Адмитад
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
1. Фрилансеры (60% рынка). Ценовая группа – от 600 до 1500 долларов за сайт Один или несколько энтузиастов собираются в одном офисе (или вообще работают удаленно), стоимость начала работ практически равна нулю. Средний оборот фрилансеров составляет 2000 – 3000 долларов, в основном оборот зависит только от настроения человека или группы людей, работа носит стихийный характер. Достоинства: низкая стоимость продукции, бережливое отношение к каждой работе. Недостатки: низкий КПД, отсутствие мотивированных гарантий, не налогоплательщики, уровень профессионализма в программировании низкий (упор делается только на дизайн). Основные заказы фрилансеры получают по рекомендациям или на форумах. Как правило, рекламный бюджет фрилансера ограничивается суммой в 200 долларов, чего вполне хватает для получения одного-двух заказов в месяц.
2. Средние веб-студии и рекламные агентства (30% рынка). Среднее количество занятого персонала 6-8 человек. Из них 3 дизайнера, 1 программист, управляющий состав. Ценовая группа – от 2000 до 3000 долларов за сайт. В основном предприятия создаются энтузиастом, а управление носит адхократический характер. Отношения в коллективе являются основополагающим факторам успеха или неуспеха компании. Очень большая зависимость от коллектива приводит к распаду большинства проектов. Достоинства: предприятия являются налогоплательщиками, скорость производства позволяет изготавливать до 10 сайтов в месяц (как правило 5-6), при средней зарплате в 1500 долларов рентабельность 40%. Недостатки: подвержены колебаниям рынка, сезонности. При резко возрастающей рекламе конкурентов из высшей ценовой группы (описана ниже) им приходится снижать стоимость изделий, что приводит к застою в развитии. Большинство таких компаний выживает за счет открытия диверсификационных направлений (полиграфия, сувениры, наружная реклама, реклама в прессе, Интернет-магазины).
3. Большие студии и агентства. (10% рынка). Среднее количество персонала от 20 человек. 30% дизайнеры, 20% программисты, остальное менеджмент. Студии имеют историю, абсолютно четкую мотивацию для покупателей. Средняя ценовая группа 7000-15000 долларов за сайт. Как правило, интегрированное вертикальное управление. Достоинства: большой поток заказов позволяет переключать исполнителей на выполнение более трудных заказов, после чего наверстывать упущенное совместными усилиями, четкий и продуманный менеджмент, высокие позиции на рынке, большие отчисления на рекламу в Интернет и журналах. Производительность до 20 сайтов в месяц, при средней зарплате в 2000 долларов рентабельность составляет 60%. Гарантии на выполненные работы, поддержка сайтов после сдачи их заказчикам, продвижение сайтов в рейтингах поисковых машин, проведение рекламных мероприятий, журналистика и публицистика. Недостатки: высокая себестоимость продукции, которая связана с большими рекламными издержками, участие в платных мероприятиях. Высокая инерционность, связанная с частыми нестыковками в управлении, низкая мотивация менеджеров по продажам и дизайнеров, которая приводит к утеканию заказов на сторону. Зависимость от высоко бюджетных заказчиков, высокий процент отчислений по мотивации их к заказу.
Оценка рынка как производилась?
Цифры, имхо, неверные и очень уж сильно обобщенные
Dervish, Цифры означают фин. потоки, а не кол-во. Подогнало одно агентство.
Вот и вопрос: где ошибка?
Часто цены бывают ниже. Но стоит ли об этом писать? Всё зависит от целей данной статьи :) Описанные достоинства и недостатки могут как присутствовать, так и отсутствовать, но описание на часто встречающихся фрилансеров похоже.
В тему:
http://www.sumteh.ru/197 (оригинал был на «Вебинформ», но куда-то пропал)
http://www.webplanet.ru/news/column/vasilyev/2006/6/30/free.html (про фрилансеров)
http://business.peterlife.ru/business082006/newbusiness-021.htm = http://www.webplanet.ru/news/column/vasilyev/2006/6/30/free.html
А за первую ссылочку спасибо.
Цель статьи - понять, насколько поделен рынок и есть ли место для новых студий, просто это всего лишь выдержка из нее.
Для новых студий место всегда есть, так как всё больше старых компаний поворачиваются лицом к Интернет, и всё больше компаний начинают сразу с Интернет.
А цифры 60%-30%-10% совершенно не понятно как получены.
Кстати в крупных студиях
Shema, это понятно, что происходит деление по зарплатам.
Есть великолепные дизайнеры, которые получают 25000 рублей вместе с халтурными, причем их очень много. Не уходят в силу привычки. Но усредненно так и получается. Вместе с директором и главбухом.
Кстати как по вашему сколько крупных студий прошли путь от фрилансера через мелкие и доросли до крупной, а сколько были организованы инвесторами?
"уровень профессионализма в программировании низкий (упор делается только на дизайн)"
сомнительное утвержение. факты есть?
"Как правило, рекламный бюджет фрилансера ограничивается суммой в 200 долларов, чего вполне хватает для получения одного-двух заказов в месяц."
еще более сомнительный. как они с голоду не мрут на 1500 уев на троих - неясно. 1500 уев - стоимость сайта в уже достаточно неплохой студии. Вроде, даже в Веботдел можно идти с такими деньгами :)
600 - дизайн, 600 - программирование, 300 можно отдать на контент.
Даже согласно этого графика 50/40/10
В 2006 году фриланса прибыло, так что утрировано можно пользоваться соотношением 60/30/10
Кстати как по вашему сколько крупных студий прошли путь от фрилансера через мелкие и доросли до крупной
почти все.
Если и было что то организовано с подачи инветора, то во главе стоял идеолог, а директор почти всегда работал на фрилансе.
Есть и исключения, например, когда управленцу рассказал об этом приятель, который увлечен темой, ну и тот подхватил, опять же с помощью консультаций друга.
Именно так на моем веку была создана одна очень большая строительная компания, где во главе финансист, а его менеджмент - увлеченные люди.
Бывает, когда как раз те самые "крутые товарищи" собрались из нескольких студий и организовали свою сразу крупную, заняв места разных директоров.