С аутсорса в офис...когда пора?

Сначала предупредить и объяснить, а потом - извините, мы не благотворительная организация.

Наличие оклада не отменяет подсчета сделанного человеком.

Профилонил день-другой потом грозит дедлайном, а это почти неизбежно подзабивание на мелочи, ошибки вследствие спешки и прочие неприятности. Поэтому стараюсь этого не допускать. Ну а в целом да, контроль, отчетность. Практика показывает, что даже сдельщик порой может подзабивать на работу, особенно когда уже все более-менее налажено и на жизнь хватает по-любому.

Тут говорилось, что в других бизнесах по-другому, нужен офис - это всё туфта на самом деле. Например, натяжные потолки - у меня клиент по ним сайт раскручивал. На сайте стоял адрес какого-то офиса "для понта", хотя офиса никакого нет и никогда он нужен собственно не был. Чел приезжает в квартиру ставит потолок, уезжает.

Другой пример - недвижимость. Там приходится контачить с клиентами - для этого снимается офис на пару часов со всем необходимым. У меня даже где-то ссылка была на конторы, которые эти офисы на час предоставляют. Выходит очень дёшево и удобно. Допустим, офис требуется 3 раза в неделю по 2 часа - это выходит примерно 6000 рублей в месяц. Явно дешевле аренды офиса, которая, как известно, стоит от 20000 рублей и выше.

Если вы не знакомы с технологией бизнеса, то не надо приводить такой бизнес в качестве примера для подтверждения своих слов. В недвижимости люди без офиса и оформления юр. лица именуются маклерами и обычно не пользуются доверием.

Стоимость создания, продвижения сайта, небольшие заказы по программированию и объёмы сделок в недвижимостью несопоставимы. Лебедева и его студию трогать не будем - у них и офис в Москве есть.

---------- Добавлено 14.03.2012 в 12:06 ----------

Я так и представляю, как я говорю с клиентом, потом прошу подождать и начинаю выяснять с бизнесцентром, а свободен ли зал для переговоров в нужный мне день и час. А если у клиента будет желание чуть перенести время встречи, то будет полный аут.

Если владелец вебстудии сам не имеет достаточно хороших познаний в программировании, дизайне и прочем, то ему действительно надо офис и технических специалистов, которые за хорошие бабки будут ему переводить слова сотрудников и контролировать их. Смысл с такого бизнеса? А если владелец сам специалист, то он и удалёнщиков подберёт и проконтролирует.

Копирайтерам, дизайнерам и верстальщикам мне кажется проще оплачивать сдельно. И, желательно, без авансов. Если люди работают постоянно, то будучи уверенными в оплате, нормально берутся за работу без аванса.

У вас устаревшие или неверные данные. Изначально у моего клиента по недвижимости был офис (собственный офис), потом он прикинул доходы, расходы, сдал офис в аренду и стал работать без офиса и ничего не потерял.

По натяжным потолкам не каждый клиент и захочет ехать в офис - пусть приезжает замерщик на объект, а потом менеджер с договором.

Недвижимость - что именно? Аренда однушек за МКАДом или продажа элитной заграничной недвижимости?

В первом случае клиенту наличие офиса опять же по-барабану, а во втором - нести свои деньги в "контору", которая ворочает сотнями миллионов, но почему-то экономит пару десятков тысяч на аренде офиса?

Думаю вполне нормальна схема..у меня уровень другой и немного другая схема...

Я отдаю предприятия в управление, управляющий выплачивает мне ежегодно фиксированную сумму..

что он там реально зарабатывает я не контролирую..

В той конторе что руковожу я сам, вся контора разбита на отделы, начальник отдела имеет бонус на отдел 10% от оборота отдела, распределяет сам между своими подчиненными, как, понятия не имею..

секретарши, водители и бухгалтера и прочие не участвующие генерации прибыли - без бонусов, достаточно хороших окладов....

Это правильно, от них ведь ничего не зависит, да :) ?

Сразу вспомнил случай, как одному моему знакомому... "помогла секретарша".

Чуть-чуть перепутала факсы. И поставщикам ушел факс с квотой, а покупателям копия прайса поставщиков. Последствия были фееричны.

Никогда не понимал людей, которые не готовы платить бонусы своим собственным водителям.

Жизнь, наверное, не очень ценная штука...

По всей видимости у Вас сотрудников на порядок больше, чем у меня. У меня их всего 15 (не считая курьера и сис. админа).

Вам проще разбить бюджет (профитный) по разделам, оставляя кусок себе и на развитие. А мне проще каждому (опять, сотрудников меньше). Но схема, получается одинаковая. Цифры стандартные (10%-15%).

А вот бонус сотрудникам, не приносящим напрямую доход - надо сделать, имхо.

anyway... Процветания Вам ;)

В IT сфере работы в офисе для рядового скажем программиста лучше, чем на удаленке, где он лениться. Менеджерам можно и удаленно сидеть.