С аутсорса в офис...когда пора?

Да, если есть такая возможность, то арендуйте хоть какое-то помещение. На своем опыте убедился, что многие процессы разработки, да и вообще принятие решений в офлайне идут значительно быстрее

Суть в том, что тут трабла не только в офисе, мне специалистов по моей CMS x-cart в моем городе не сыскать, придется хоть какого брать, и чтобы учился...

Никогда, если позволяет ситуация.

еще мнения?

Axel_Zeppelin, берите офис недорогой (чуть ли не складское помещение), и садите туда программистов. Но не стройте из себя большого начальника, а просто дайте возможность вам всем быть вместе. И никаких "с 9 до 18 с перерывом на обед"

Собственно офис вам нужен будет как место встреч фрилансеров, возможной совместной работы. Если кому-то удобнее дома работать - пусть работает дома, в офисе появляется время от времени - тогда, когда это действительно нужно

dvrts, суть в том, что я не переношу моих аутсорсинговых прогеров в оффлайн. а подумываю найти новых именно для работы в офисе, т.к. думаю, что это может повысить эффективность труда

Я думаю, что для начала с 9 до 18 с перерывом на обед, а там уже можно пойти на гибкость, если человеку удобнее реже появляться в офисе и/или работать ночью, при условии, что производительность не просто не упадет, а будет выше.

Собственно говоря, хочется услышать людей, у которых есть опыт организации бизнеса через аутсорс, но также и в оффлайн офисе

Axel_Zeppelin,

собственно, был у меня небольшой бызнес, построенный в формате как я описал. Было два программиста, которые работали дома, и согласовывали время встречи в офисе

В аутсорсинге еще лет десять назад доказано простое правило:

сотрудники находятся в одном помещении - эффективность 100%

в соседних помещениях - 80%

созваниваются ежедневно - 50%

переписка через email или im - 30-40%

Я и потом на своей личной конторе все это лично проверил. Фрилансеры имеет смысл привлекать или для неосновной деятельности компании или когда нужен именно этот супер-человек, которого больше нигде не найдешь. В остальных случаях должно быть удобно компании, а не исполнителю.

Мое агентство изначально открывалось как офисное. Через примерно 3 года я пришла к формату аутсорса и как-бы не жалею. Правда у меня не программинг, а реклама, но там тоже требуется взаимодействие большого числа людей. Каких-либо проблем с коммуникацией в аутсорс-формате я не вижу.

Безусловно есть минус в том, что люди работая по домам часто не чувствуют себя частью компании, команды, у них меньше возможностей для спонтанного общения. Но с этим можно и нужно бороться, есть скайп. Устраивайте онлайн-планерки, мозговые штурмы, видеоконференции. Есть масса форматов для поддержания эффективных удаленных коммуникаций.

Некоторые крупные программные продукты разрабатываются в аутсорс-режиме, более того, в формате 24 часа. Когда 8 часов в день работает американская команда, потом заступает на 8 часов китайская смена, потом индийская или российская.

Про такое не слышал - скорее всего просто речь про изначально разбитый на модули программный продукт и каждая команда делает свой модуль. У меня был опыт когда заказчики в USA, а команда разбросана группами по разным городам/странам. Но тут опять же каждая группа делала свою часть и по возможности не пересекалась с другими группами.