надо ли изучать конкурентов, и как

Sim, "википедии по пластиковым окнам быть не должно" (с)Яндекс

http://clubs.ya.ru/search/replies.xml?item_no=1085&ncrnd=6049

raspberry, а по самосвалам - должно?

Sim,

http://www.adme.ru/tribune/yandeks-ezdit-v-metro-8545/

Реальность такова, что 80% людей занимаются непроизводительной деятельностью, однако это не значит, что нужно следовать их примеру. :)

У меня был случай, когда ссылки на сайте купила одна фирма. Прошло некоторое время и то же самое сделали и их конкуренты. Запрос очень высокочастотный. Так что я думаю, что часть оптимизаторов определенно отслеживают за счет чего вырос конкурент и пытаются предпринять свои меры в ответ, чтобы не сдавать позиции.

Людмила, стратегия интернет-маркетинга проводится в рамках общей стратегии развития (компании). Развитие без знания того, что делается в мире, какие конкуренты, как и куда они двигаются будет происходить вслепую, и, скорее всего, никуда не приведет.

Я не сеошник, но я скажу. :)

Конкурентов отслеживать надо, но надо четко понимать, кто конкурент, а кто нет. Кто нет - на того и смотреть не надо, ясное дело.

В вот к тем, кто таки конкурент, внимания надо много: если он лидер рынка, то надо смотреть, что его таковым сделало. Если не-лидер, то тоже надо знать, в чем облажался и почему не-лидер. Принимать фишки, учитывать ошибки, но не становиться на 100% аналогом - иначе уникальности не будет, и никому ты тогда не нужен, когда вокруг сотни совершенно одинаковых.

Правда тут есть нюанс: если мы говорим об интернет-маркетинге и продвижении в целом, то это маркетолога заботы, а не сеошника. Сеошник в своей части и так конкурентов (ака топ-10 своей тематики) анализирует, считает и всё такое.

Не знаю, кто автор статьи, но он не прав. Действовать надо всегда по ситуации: ничего не дает анализ конкурентов - не анализируй, не трать время, не скопируешь ошибки. Делать что-то потому, что "так делают все" - непозволительная тупость и растрата времени.

Когда можешь применить анализ для дела - делай его.

Тигра добавил 24.05.2010 в 22:19

+1. :)

Хороший пример. Про мотороллеры тоже.

разумеется надо изучать конкурентов

Причём не то, что они делают в Контакте :)

А например структуру их сайта, тексты, перелинковку, откуда ссылки у них, как они представлены поисковиками

и делают ли они онлайновую рекламу, где делают,

Если например они были всегда на бегуне, а потом не стали это делать, то наверное не было отдачи

Где размещают банеры и анализ даже сайтов, где эти банеря стоят :)

Лучше так: не ТОЛЬКО то, что они делают вконтакте. ;)

а как в этом случае выглядит структура? маркетолог чем-то своим занимается, а сеошник чем-то совершенно отдельным? я честно говоря думала, что маркетолог сеошнику либо непосредственный заказчик, либо начальник. Соответственно, чтобы сеошнику правильно поставить задачу, ему бы самому неплохо понимать, что делать с конкурентами и зачем