- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Маркетинг для шоколадной фабрики. На 34% выше средний чек
Через устранение узких мест
Оксана Мамчуева
VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Столкнулся с проблемой затягивания сроков по проектам по вине клиентов.
Занимаемся разработкой ПО на заказ. У нас такая схема: сначала составляется договор на техническое задание, затем тех. специалист компании совместно с заказчиком составляют ТЗ. Далее как его закрываем (акт сдачи-приёмки), подписывается договор на разработку.
Так вот столкнулись с серьёзной проблемой затягивания сроков предоставления информации заказчиком. В результате работа компании блокируется. План предоставления информации заказчиком не действует. Говорят, мы были заняты/болели/не было специалиста...
Как бороться?
Finch, прописывать в договоре пени за просрочку и спокойно работать над другим проектом. В принципе это вопрос менеджмента и все зависит от важности заказа для заказчика. Принудить их - значит испортить в большенстве случаев отношения.
Угу. Четкое прописывание всего в договоре. Даже пени не обязательно. Деньги то ведь нужны как сейчас, так и через пол года. Лишь бы к вам претензий по срокам не было...
Внедрить в собственную работу понятие "долгий" и "быстрый" клиент. Отсюда планировать конвейер и очередность исполнения.
Угу. Четкое прописывание всего в договоре. Даже пени не обязательно. Деньги то ведь нужны как сейчас, так и через пол года. Лишь бы к вам претензий по срокам не было...
Через полгода может поменятся ценовая политика. Пени нужны. Они мотивируют некоторых несознательных заказчиков. :)
Через полгода может поменятся ценовая политика. Пени нужны. Они мотивируют некоторых несознательных заказчиков. :)
А примером, как этот пункт должен выглядить в договоре поделитесь, пожалуйста ;)
Примерно так. Только нужно и свою отвественность по срокам прописать, так будет честно ;)
Через полгода может поменятся ценовая политика. Пени нужны. Они мотивируют некоторых несознательных заказчиков.
Теоритечески - да. Практически щас не шибко все меняется. А вот то что гибкая ценовая политика лично у нас (можно и через пол года) привела к нам много хороших клиентов (которые заплатили более чем среднй уовень цен), это уже сложившаяся ситуация...
Elior, гибкая ценовая политика - это одно. Воздействие на заказчика - другое. Если мы в равных партнерских отношениях, почему должны какой-то из сторон срываться сроки. Попробует поставщик на завод сырье вовремя не поставить - что тогда будет?!
В принципе я за пени по срыву сроков. Но в то же время как то не по себе, а вдруг сорвётся вообще тогда. Тут палка о двух концах. А как можно психологически? И вообще возможно ли такое?
В принципе я за пени по срыву сроков. Но в то же время как то не по себе, а вдруг сорвётся вообще тогда. Тут палка о двух концах. А как можно психологически? И вообще возможно ли такое?
Психологически - это в рамках диалога. Необходимо объяснить заказчику к чему ведет затягивание сроков, что у вас не только финансовая заинтересованность, но и отвественность по проекту.