Клиент требует еженедельный отчёт с описанием проводимых работ

если не оговаривалось, то будет не грех напомнить, что не было такой договоренности, и договриться на тот срок отчетности который устроит вас, например раз в мес.

Объясните, что вы договаривались на работу над проектом, а не на обучение заказчика. Есть желание обучаться - велкам на сео-курсы Каширина и Ковалевского

Kislov, сразу таких посылайте... если мне такие клиенты говорят что хотят работать только со мной, то каждый дополнительный отчет или консалт стоят денег... А так не стоит с такими даже работать, имхо...

Не нужно такого клиента никуда посылать , просто проявите жесткость , у вас договор на что ? на достижение определенных позиций ? предоставляйте ему еженедельно динамику позиций по оговоренным запросам. А методы продвижения это knowhow, коммерческая тайна и т.п. . Сам я пока с такими клиентосами не встречался , но если попадутся буду максимально долго не давать им залезть на шею , главное это делать корректно и по деловому что бы клиент не думал "щас я у этого лоха все узнаю, а потом в попу пошлю".

Два варианта

Первый , как сказал Вам Markiz, настаивать на первоначальных договоренностях - наиболее предпочтительный вариант с точки зрения оптимизатора, но часто не устраивает заказчика, особенно мелкотравчатое начальство, которое любит держать все под контролем и контролировать каждый шаг подчиненных.Ведь с его точки зрения раз он Вам платит - значит вы его подчиненный. Что такое фриланс многие из руководителей небольших фирм не понимают.

Второй вариант. На бумаге составить шаблон отчет - столько то ссылок такие то тематики, такие то характеристики ресурсов в табличном варианте, плюс результаты одного из апов. Ну тоже в табличном варианте. И короткое пояснение тоже шаблонное. Результаты такие потому что ......, и В конце резюмирующее - с 1 по 7 мартабря сделано в каталогах зарегистрировано столько, составлено статей столько, размещено столько, средний рост позиций 10%, посещаемость рост 20 %.

А вот с консультациями - это за отдельные деньги, ссылаясь на загруженность по другим проектам, но тогда возможен конфликт, т.к. возвращаясь к началу - многие руководители не понимают суть фриланса.

hypno, вот когда таких пару попадется, тогда поймешь о чем речь, а так ты показываешь сугубо свое имхо... и не более...

Hypno, видимо это одна из проблем - бумаг не подписывали, и теперь заказчик считает, что имеет право знать все...

Лично мне видится скорее следующая схема: раз в две недели - отчетик, в отчетике - упорядоченные главные конкуренты заказчика (некое среднеарифметическое по ключевым словам), график посещений по ключевикам, карта посещений, время просмотра страницы и т.д. Обычный маркетинговый отчет.

Но уж никак не рулон технических изменений на сайте + доскональное расписывание ссылочного бюджета.

Kislov, попробуйте объяснить человеку, что на подобные отчеты будет затрачено слишком много времени - которое можно с пользой потратить на тот же проект заказчика. И, безусловно, отчеты стоят денег. Как, собственно, и консультации :)

Подобное советует друг сеошник :)

Процитирую себя же

На что я получу ответ Нафиг мне это надо. Я пытался что-то подобное предоставить. Думаю, что человек рассматривает меня как учителя. Тем более что клиентом предпринимались попытки по продвижению сайты и довольно удачные, которые банально сводились к регистрации в каталогах и покупке ссылок.

Значит это дополнительная услуга. Если хотите, можете выкатить цену в неделю как за полмесяца работы по продвижению. Или просто твердо отказать, раз в месяц и точка.

я так понимаю, что случай, когда деньги взад, но клиента на три буквы открытым текстом, никто не рассматривает?