Чем крупные ИМы отличаются от мелких

вот точно нет. Сила в рекламе и навязывании своего бренда как только можно. Мощно и беспощадно.

крупным еще и с отсрочкой платежа на полгода дистрибьюторы отгружают. Как только крупняк банкротится- иски по 10-100 млн от поставщиков. По сути они и не на свои бабки склад набивают

pagan3d, полгода не на все дается и не с пустого места. Полгода на что мелкий даже не посмотрит или не потянет доп условий.

Чем больше ассортимент своего склада, тем меньше расходы на развитие и обслуживание сайта, персонал, бухгалтерию, логистику и прочее на единицу товара. Расходы на привлечение клиентов в итоге будут меньше, так как начинает больше сказываться узнаваемость, повторные покупки, ОБС и прочее.

Много нюансов, но на все, как правильно выше написали, нужны бабло и мозги.

demon155, Чем больше, те выше расходы на содержание склада и сохранность, в какой то мент может даже цена логистики вырастить. Не всегда масштабирование идет в плюс на единицу товара. Бабло нужно на старте, все остальное имеет классические решения, если не пытаться создавать утп.

Тем что крупные игроки работают деньгами инвесторов, а мелкий - своими.

Реально золотые слова!

Присущ Несколько спорно, так как все же нужно учитывать аренду, электричество, утепление, охрану и прочее. Но в любом случае от организации бизнеса в целом зависит, склад это только один из факторов.

demon155, Если на складе лежит много неликвида месяцами, то его себестоимость растет с каждым днём, так время хранения тоже имеет себестоимость и тд. Размеры складов при увеличении, в какой то момент требуют технических вложений в существенных объёмах, и людских просящих зарплаты.

А вообще смешно искать Х к разнице в размерах, при это не озвучивать разницу относительно Х чего. Для покупателя разницы от размеров нет. Разница есть для небольшого процента потребителей старающихся покупать в одном магазине, но стоит ли таких считать покупателями потенциально своими или других, кроме ими выбранных ранее?!

Повторю слова одно из предыдущих участников: "Сила в сервисе". При массовой обработке заказов организовать качественный фулфилмент через СДЭК и им подобные не реально. А малому магазину, не способному обеспечить большой поток заказов, держать свой фулфилмент в полном объеме не реально. А сила в конечном итоге в эффективности менеджента. Выигрывает тот продавец, который может обеспечить наилучшее соотношение цены и качество оказываемых услуг. Это справедливо и для интернет-торговли. Крупные продавцы могут нанять квалифицированный менеджмен, а у самозанятых на все знаний не хватает и учиться не где и некогда.

Крупные игроки сейчас повыдавливают мелких, работающих по челночной модели. Часть продавцов с более высокой квалификацией менеджента пойдут по этому пути тыц с упором в своей безнес модели на на товары, а на услуги (см подробнее тыц) . В этом будет сила малого бизнеса. Остальные уйдут со сцены так же как в свое время в офлайне крупные игроки уничтожили челночную торговлю на стадионах и на стихийных рынках у метро. Этот тренд повторяется и в интернет-торговле.

---------- Добавлено 18.01.2019 в 17:19 ----------

Чтобы что-то навязывать, нужно иметь то, что навязываешь. Чтобы навязывать бренд, его надо сначала создать.

Кстати инвесторы, тоже не дураки, и деньги доверят только квалифицированному менеджеру, который способен эти деньги умножить а не пустить на ветер. Так что как я и говорил, сила в менеджменте.