- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Год назад хотел пойти таким путем /ru/forum/980149
Сейчас даже на продакшн уже не рентабельно тратить время.
Продать как готовый бизнес проблематично, т.к. персонал весь на аутсорсе в Украине, КБ завязана на меня, весь трафик по сарафанке, никогда не продвигал, хватало и так.
Единственный вариант, который приходит в голову, передать постепенно, начиная с партнерских отношений 50\50. Месяца 3 максимум могу еще на это потратить, вроде бы должно быть достаточно.
Или какие-то еще есть версии?
КБ завязана на меня, весь трафик по сарафанке, никогда не продвигал, хватало и так.
Дак сарафанка по вашему имени или по имени агенства? Если первое - вы продаёте клиентов. Умножайте окупаемость на правильное по вашему мнению число и продавайте.
Вы меня конечно извините, но наличие персонала сейчас ничего не стоит. Если только агенство покупает далёкий от диджитал человек и вы ему будете показать - это Олег, он занимается рекламой, а это Илья - он продвигает сайты... Рынок перенасыщен фрон-бэк-ендерами, контекщиками, сеошниками и так далее. Вы можете сказать что спецов много, а хороших - нужно поискать. Так вот, хорошие спецы - сами себе набрали штаб, либо сидят на очень тёплых местах. Да и если посмотреть правде в глаза - результат от СЕО-контекста корелирует с удовлетворённостью заказчика ну вообще никак. Обычно если у заказчика продажи прут с других источников - он будет доволен вашим красивым отчётам. А если нет - объективно хороший результат по СЕО не будет оценен.
ИМХО, штаб диджитал студии на 30 клиентов можно собрать за неделю, а на деле - за 1 день. Попробуйте создать вакансию на серче на постоянной основе - придёт большое количество откликов. Это я к чему, как я вижу - ваше агентство держится исключительно на вашем присутствии.
ИМХО, штаб диджитал студии на 30 клиентов можно собрать за неделю, а на деле - за 1 день.
Вот и я до прошлого года так считал.
А по факту, когда возникает необходимость резко масштабироваться, из за внезапного наплыва заказов, то ой.
Вот и я до прошлого года так считал.
А по факту, когда возникает необходимость резко масштабироваться, из за внезапного наплыва заказов, то ой.
А в ком конкретно проблемы? Если в менеджере\генераторе-идей\контентщике - то это не масштабируется вообще (успешные, те кто могут доводить до конца сами на себя работают, им начальники не нужны)... а с техническими исполнителями вроде проблем нет..
а с техническими исполнителями вроде проблем нет
а вот как раз и есть)
чуть в сторону от верстка/натяжка/дизайн/простые скрипты - и упс.
и ведь бюджет был вполне себе, что интересно.
А по факту, когда возникает необходимость резко масштабироваться, из за внезапного наплыва заказов, то ой.
Много заказов и не хватает спецов? Увеличивайте средний чек - часть отпадёт, заказов станет меньше, но прибыль сохраниться/увеличиться.
Значит вы выходите за свою специализацию. За всё подряд браться такое себе.
Много заказов и не хватает спецов?
Да если бы так было всегда)
Нет, разовый всплеск...
За всё подряд браться такое себе.
Есть клиенты, которым не получится отказать)
Если агентство не окупает затрат на наемного менеджера, который все это будет делать вместо вас, то никак
Единственный вариант, который приходит в голову, передать постепенно, начиная с партнерских отношений 50\50. Месяца 3 максимум могу еще на это потратить, вроде бы должно быть достаточно.
Или какие-то еще есть версии?
Соглашусь что данный вариант единственный приемлимый, если конечно ещё найдете желающих, что будет зависить думаю от генерируемого оборота вашей компании.