- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Всем привет!
Кто нужен из персонала в идеальном, сферическом, в вакууме ИМе? В таком, где владельцу не надо будет отвечать на звонки и самому по ночам делать РК в Директе.
Как это организовано у крупняка?
*********
- Продажи:
- Диджитал маркетолог. В его подчинении:
- Директолог, гуглололог ) .
- СММщик.
- СЕОшник.
- Контентщик.
- Маркетолог - товарник (решает что покупать/продавать, исследует рынок).
- Сотрудник, работающий с другими источниками траффика.
- Тот кто работает над сайтом.
- Нач клиентского отдела. В его подчинении:
- Операторы на телефоне.
- Сотрудники по работе с рекламациями и претензиями.
*********
- HR. В его подчинении:
- Отдел кадров.
- Отдел обучения.
- Закупки. Ну тут в подчинении менеджеры, понятно.
- Нач логистики. В его подчинении:
- Упаковщики.
- Выдавальщики заказов. Назовем их Продавцы.
- Курьеры.
- Склад со всем его гиморами (грузчики, АХЧ и тд)
- Финансист - бухгалтер.
- ITшник. В его подчинении:
- сайт, всякие 1Сники, телефония, админство, эникейство и прочие товарищи.
Никого не забыл? Названия должностей писал от балды.
Следующим шагом хочу расписать по деньгам, сколько всё это удовольствие будет стоить. Потом посчитать сколько надо продавать и зарабатывать, чтобы всё это содержать.
Идея в том, что может быть есть смысл собрать всю эту команду, и так получится сделать нормальный ИМ? Или понять, что на это нужны ярды и забить вообще на идею с развитием ИМа и заняться чем-то другим, более приземленным.
Четверьг, Мне прям интересны ВЫ))) Сори. Знаю пример, правда там оптовик, сам не продает, весь штат 10 человек, начинали с трех, остальное аустсорс. На аутсорсе все от бухгалтерии до складов и логистики, включая все что связано с сайтом. Контролируют ПРЕДПОЛОЖИТЕЛЬНО около 30-40% всех продаж в России по своим основным товарам.
---------- Добавлено 28.09.2018 в 01:23 ----------
п. Как минимум забыли: юрист, завхоз, управленцы высшего звена (коммерческие директора), которые организуют процессы, тестируют просчитывают разные направления, ищут точки роста прибыли и тп, продумывают регламенты и логистику работы с документа оборотом, для тех кого вы упоминали.
остальное аустсорс
Я не против аутсорса. Можно воспринимать описанные выше должности как функции.
Это пока просто мысли. Чтобы не забыть ничего.
юрист, завхоз, управленцы высшего звена (коммерческие директора), которые организуют процессы, тестируют просчитывают разные направления, ищут точки роста прибыли и тп, продумывают регламенты и логистику работы с документа оборотом, для тех кого вы упоминали.
Ага. Директоров я считал как начальников отделов в этом списке. А координатором их всех - владельца. Т.к. мы рассматриваем владельца как всё таки управляющего этим бизнесом, т.е. не пассивный доход.
Но, вообще да. Закладывать в расходы и учитывать эти функции тоже надо, для полноты картины.
Владелец в лучшем случае может выполнять функции генерального.
Также нудны представители работающие непосредственно с производителями, контролеры качества отгрузки от производителей, если по взрослому. Нач это нач, его дело параллельно с должностным функционалом защищать баланс интересов сотрудников его отдела и образно владельца бизнеса.
пс. И да, заинтересованное в вас лицо от власти, если уж совсем пытаться не затеряться.
Владелец в лучшем случае может выполнять функции генерального.
Ну да, генерального.
На самом деле, вот так если разложить всё по полочкам, и делать всё правильно, то ИМ вообще то очень гиморный биз. Там овердохрена надо чего делать и чего знать. Просто это не осознаешь до тех пор, пока ничего не знаешь. Чем меньше знаний, тем больше иллюзий и уверенности в себе.
Четверьг, Любой биз это гемор, быть хорошим специалистом зачастую лучше, чем делать своё на гроши. Перспективы не такие как может рисовать бизнесмен, но зато понятные и в большинстве случаев более чем лучше.
быть хорошим специалистом зачастую лучше, чем делать своё на гроши. Перспективы не такие как может рисовать бизнесмен, но зато понятные и в большинстве случаев более чем лучше.
Вполне возможно.
Но, вообще, может я просто усложняю всё?
Но, вообще, может я просто усложняю всё?
усложняете
усложняете
Наверное. А иногда так и надо. Усложнить всё до идиотизма. Потом понять, что это шиза, плюнуть на всё и делать как делается и как получится. И в итоге, результат получается ничем не хуже.
Пошел спать. Всем споки.
Ага...и будет классический лебедь рак и щука...
в производстве, верю, что надо сразу набирать штат на весь завод. а в продажах зачем сразу толпа разношерстного народа, который тупо не сработается?
Приведите пример хотя бы одного бизнесса по продаже, который начал сразу с такой толпы сотрудников и взлетел? Не по филиальной схеме, где есть главный офис и набирают толпу сотрудников для нового направления, а именно с нуля и сразу херясь зарплатным фондом по доходам.
---------- Добавлено 28.09.2018 в 08:17 ----------
И еще одно соображение: ни один уважающий себя специалист не пойдет в такую фирму без бэкграунда работать. Понабираете одних студентов и стажеров, или бездарь, которую в другие фирмы не берут.
Вы не обозначили, что размер у вас такой - "не на коленке". И зачем вам персонал? Он уже загружен работой - т.е. магазин ваш вакуумный - уже продаёт? Или нет?
Если нет - то зачем столько народу. Которому по сути плевать на ваш ИМ, ему деньги нужны. Никто не будет думать о ваших продажах - добровольно, зачем? Этот прогорит он в другой пойдет балду пинать..
Поэтому основа биза, это человек которому это нужно, и вот тот кому это все нужно должен всех контролировать, всех.
У вас есть такой человек. Или люди которые вложили свои деньги. Вот они будут радеть, за дело. А нанятому работнику -глубоко плевать, что там и как - ему главное зарплату получать.