Удаленка и аутсорсинг как услуга?

Вопрос такой:

За несколько лет набрался опыта, наработал каналы и механизмы формирования проектных команд на удаленке.

Соответственно геморроя в работе было больше, зато расходы ощутимо ниже.

Гемор научился снижать до разумного уровня (совсем без него с удаленщиками не бывает конечно), за счет снижения расходов оно того стоит.

Теперь подумываю, не начать ли монетизировать опыт и каналы? Как побочное подразделение открыть отдел по:

1. как минимум предоставлению услуг рекрутинга

2. как максимум брать самому не профильные для себя проекты на аутсорс

Профиль широкий, не только веб.

Какие занозы можно ожидать по обеим пунктам?

М.б. у кого-то уже есть опыт организации таких процессов или просто опыт работы с удаленщиками позитивный и наоборот?