Это те арендаторы, потеря которых может резко понизить посещаемость.
Ашан, адидас есть у вас? ) или ещё кто "крутой", либо к которому в основном идут (дисконт-центр, фаст-фуд, кинотеатр).
Есть статистика по посещаемости - какой % куда идет?
Какие акции может предложить сам ТРЦ?
Если у вас 2 калеки в группе - какой смысл разыгрывать. Наращивайте аудиторию. Можно конечно розыгрыш репостов среди вступивших разыграть, разместив эту рекламу в крупном паблике.
Почему во множественном числе? У вас несколько групп для одного ТРЦ или несколько групп для нескольких ТРЦ или вы так пытаетесь абстрагироваться?
Ориентироваться нужно отталкиваясь от ситуации. Какой город и местоположение. Есть ли основная бизнес и маркетинг-стратегия и ближайшие планы? Нужно оценить текущее состояние ТРЦ, выявить положительные и отрицательные моменты.
Например, как давно работает, какая посещаемость, какие якорные представители, нет ли проблем с заполнением арендаторами, есть ли собственные площади и что на них.
Как правило одной из основных задач группы в соц. сети для ТРЦ является обеспечение как можно большего количества подписчиков, которые могут посетить его (или перейти в интернет-магазин арендатора площадки) и донесение до них различных новостей и предложений. Естественно розыгрыши, конкурсы, можно иногда умные цитаты и смешные картинки.
Рекламу в крупных городских пабликах и таргетированную рекламу покупать стоит.
Парсят чаще всего за небольшой период времени, потом заходы пропадают.
1. Я бы не исключал накрутку так быстро.
Нужно проверить регионы заходов и прочие параметры посетителя.
Может ли столько трафика идти по этим запросам из топа? Нужно сравнить средний CTR, заходы на других сайтах по этим ключам, заходы по другим ключам с такой же частотностью на этих же позициях.
На протяжении какого времени так сайт работает без резких изменений в посещаемости, есть ли резкие изменения посещаемости?
2. Ещё вариант, что на странице низкокачественный рерайт с убогой типографикой и версткой, читать неудобно, всё облеплено рекламой.
Прямоугольные мож? Есть ответ, который предполагал автор задания? )
Забъю третье место с 50% скидкой. Готовлю ТЗ, стукну в скайп
Висит на главной, что скидка 10% на товар, но если элементарно посчитать - на*балово.
Перфоратор 6899 вместо 6999 😡
При первом гуглении и за 5000 (с доставкой) можно найти
В карточке товара я уже не вижу про скидку 10% никакой информации
Вы нацелены только на регионы присутствия розничных магазинов или шире?
От этого очень сильно зависит - как должны выглядеть контакты и телефоны.
Преимущества на главной плохо оформлены и в самом верху не нужны.
Карточка товара раздроблена, не компактна и неудобна. Зафиксируйте все блоки (с фото, с корзиной и описанием) по высоте, остальное вниз выносите. Скрол в блоке описания исключите.
Пока не будет достаточного количества фильтров, не выносите их в вертикальный блок, лучше их сверху, причем их можно будет скрывать при этом.
Скрол в каталоге слева тормозной. Да и вообще я при такой компоновке не вижу смысла реализовывать несколько скролов, тем более что там совсем немного не помещается.
На главной слишком разнородный товар и лампочки и квадроциклы. Попробуйте выбрать один сегмент твара и на него сделать ставку и раскачать и добиться заказов.
Рекомендую на сайте реализовать генерацию промо-кодов (существуют подключаемые сервисы) -так вы с большей степенью вероятности проследите посетителей сайта в розничном магазине.
Нужно следить за всеми каналами продаж и оценивать их эффективность.
Сколько сайт работает?
Какое время Маркет приносил 70%?
Какие другие источники трафика помимо поиска и Маркета развивались?
Ну так же нужно оценивать какие бюджеты были вложены в каждый канал.
Кроме Интернет-сайта использовались ли другие способы привлечения клиентов?
Есть ли менеджеры в штате и чем они занимаются?
Какое количество повторных продаж в вашем сегменте в среднем и какой у вас?
можете в личку написать
Добавлю ещё qcomment.ru его сейчас изучаю.
Ранее так же присматривался к сервису kwork.ru там тоже можно найти исполнителей для этого.
Так же используем штатных, удаленных сотрудников для данного вида развития проектов.
Преимущества использования постоянных сотрудников:
- они могут глубже погрузиться в тему. Писать инструкцию по данному виду работ та ещё радость и хорошо бы знать проект и процессы, которые производятся, а так же изменения. При подключении нового сотрудника сами могут проконсультировать новичка.
- Можно легко регулировать интенсивность - от 1 ссылки в день до работы целый день на протяжении 3-5 человек в течении недели, например.
- Можно не регламентировать количество ссылок или часов на данную операцию, но если попадается сайт, на котором можно поработать - начинаем работать. Это у гуру тайм-менеджемента Архангельского называется "Кайрос"---------- Добавлено 10.10.2016 в 16:40 ----------
2 недели назад создал проект. Можно указать только урл, никаких пояснений, ТЗ, требований указать нельзя(или не нашел). До сих пор нет ни одой выполненной заявки. Старые пока удалил, жду по новым неделю и закрываю пока для себя этот вопрос с этой биржей биржу.
Ценник всегда указывается - 50 руб за ссылку. Заявки подавались на 4 ссылки от 4 исполнителей
Буду третьим, готовлю ТЗ на дизайн, бронь до конца недели если можно.
Прикол никто наверно не понял, потому что не понял, что на табличке указано наименование улицы.
Юридически верно именно так, а иначе не верно и документ может быть признан недействительным.
Т.е. у кого-то ул. Ленина, а вот у них именно так, как на табличке написано. И так должно быть указано везде - в паспорте, документах на квартиру и прочее.
Хотя улица маленькая, до 50 домов
пруф https://2gis.ru/novosibirsk/geo/141476258476875?queryState=center%2F83.052177%2C54.716069%2Fzoom%2F14
