Weblider

Рейтинг
8
Регистрация
05.11.2007

Достижение максимального эффекта познается только экспериментально, так как одинаковых проектов не существует и площадок в Сапе очень много, поэтому бэки тоже будут отличаться.

По составлению анкоров почитайте форум, много полезного найдете.

Количество запросов в анкоре сугубо индивидуальное! Но чем больше запросов в одном анкоре тем меньше эффективность и труднее прогнозировать результат. Поэтому для высококонкурентных запросов лучше по одному в анкор помещать, а низкоконкурентные по несколько штук.

Про склейку, читайте форум. Но залогом лучшего результата будет разнообразие входящих ссылок!

Brucekiev, в Я.Директе оплачиваются клики.

Чтобы заработать на показах нужно размещать баннеры с оплатой за показы.

P.S. Вроде Яндекс тоже работает над внедрением медийной рекламы, может тогда они будут оплачивать и показы. Подождем, увидим.

center, некоторые считают, что Платон Щукин - это собирательный образ!

sullivan, и много запросов вы так пробивали? Если по одному, то возможны совпадения...

MerliN, согласен, АПы бывают разные, но думаю что тут играет роль скорость индексации вашего проекта и внешних ссылок на него, тем более факторы могут не сразу учитываться.

Хороший АП. Проиндексировались новые страницы и сразу попали на хорошие позиции.

Подождем следующих изменений.

dimidrol:
Почему инвесторы не решились на такиу сделку - вот вопрос. При том что и они, и Weblider оценили большие перспективы проекта

Естественно там были и другие риски на которые мы были готовы. Они оценили проект очень дорого, но никаких гаратний, что их прогнозы оправдаются не было. То что деньги могут вылететь в трубу - это тоже являлось вполне вероятным исходом. Бизнес, который они построили был убыточным. Вот некоторые из них - страновые риски, неопределенность законодательства в отрасли, некторые решения чиновников могли просто прекратить бизнес и эти решения сейчас активно обсуждаются, невозможность до конца точно просчитать некоторые расходы, по сравнению с западными аналогами в России расходы были намного больше - поэтому (помимо страновых рисков) сюда до сих пор не идут западные компании. Все эти и другие риски мы учитывали и были готовы принять, но нас не устроили: а) квалификация ребят, б) их высокая цена. Уверен, что другие инвесторы отказали им по тем же причинам.

dimidrol:

Раз бизнес загнулся может быть Weblider в личку скинет о чем речь что бы мы могли предметно разговаривать.

Ни за что. По двум причинам: 1) мы гарантировали всем кто к нам обращался полную конфиденциальность, так что не имею права, 2) еще раз "обсасывать" этот проект после того как на него было потрачено столько времени нет никакого желания, сами понимаете - это не быстро.

dimidrol:
Соглашусь с Слава Шевцов, в данном случае потеряли обе стороны - одна не смогла объяснить что 25% за 500 это много, а вторая не хотела понимать Ваши доводы. Договорились бы подругому, и все было ОК у всех. Как способ - опцион на выкуп акций по итогу 1-го года.

В ситуации, когда приходит столько предложений, что не можешь потратить на одно более чем 15 минут, убеждать и объяснять - это задача соискателя. Мы на общение с этими ребятами потратили около 3-х часов, т.к проект очень заинтересовал. В результате поняли, еще раз пишу, что ребята не потянут (так и вышло). Кроме того, они сами поняли, что требуют слишком многого после общения с другими инвесторами. Т.к. от них были еще промежуточные предложения с более скромными запросами. До того как им отказать, мы сами три месяца потратили на изучение проекта (провели маркетинговое исследование, ездили в США и Европу смотреть аналоги) , в результате нашли намного более перспективный проект в той же отрасли (это не IT) и у нас появились новые партнеры на Западе. Это реальная жизнь, а как это соотноситься с тем, что пишут в книгах классики - смотрите сами.

Слава Шевцов:
Предприниматель со свободными средствами это не плохо - это очень хорошо. Особенно если из той же области деятельности (у нас - IT). Плохо, когда это компания со свободными средствами. В случае кризиса они бегут с корабля первыми. Нервы у них самые неустойчивые. Плюс у них есть риски, связанные с ведением своего бизнеса и срочно могут потребоваться деньги. Тогда они вынимают их как могут.

Вы делаете столько необоснованных и совершенно непонятных утверждений. Это что опять из книжки?

Слава Шевцов:
Понятно. Просто в конце Вы писали про то, что предлагали 90% компании. Видимо, это были другие люди.

То есть для Вас базовая оценка компании - по стоимости воссоздания? Я бы не сел за стол переговоров с инвестором, который так считает стартапы. Потому что это означает, что через три месяца он будет считать, что я ему не нужен и начнёт искать способы меня заменить на боле "дешёвого" сотрудника. Оценка по стоимости воссоздания возможна тогда и только тогда, когда проект безрисковый и может быть воспроизведён простым вложением нужной суммы. В случае IT это, как правило, не так. Здесь всё решают люди, а не деньги.

Эта оценка была реальной или нет? Дело в том, что я при вложении денег всегдо ориентируюсь именно на прибыль компании на момент выхода (в идеале - по сопоставимым компаниям) без учёта денег инвестора. Эту величину дисконтирую на текущий день с риском 40-50% и получаю примерную стоимость компании. Так и только так можно посчитать текучую стоимость стартапа. Второй разумный способ - таже схема, только через стоимость на выходе с учётом вложенных инвестором денег. Других разумных способов оценки стоимости стартапа нет. Не верите - читайте Дамодарана "Оценка бизнеса".

Дальше нам нужно посчитать доли участников. Для этого те деньги, которые вкладываются, делятся на сумму этой дисконтированной стоимости и вкладываемых денег. И получаем долю компании на покупку при вливании денежных средств.

Если бы Вы прочли внимательно самое первое сообщение от меня, то этой дискуссии могло бы и не возникнуть вообще, т.к. там даны ответы на все Ваши вопросы. Какие способы оценки Вы выбираете и с кем садиться за стол переговоров, а с кем нет - это Ваше личное дело. Приблизительно также как Вы рассуждали ребята (а они тоже читали книжку), которые просили деньги, но они - неудачники. Они закончили тем, что предлагали в конце не 25%, а 90% и не за 500 000, а за 80 000. Их бизнес, повторюсь, не был уникальным. В конце концов они были вынуждены закрыть этот проект потеряв все свои вложения. А Вы слишком категоричны в своих суждениях.

Всего: 90