А мне сегодня пришло "наоборот" письмо:
вот сижу и думаю - чтобы это значило...
есть у вас такая штука - Pokupaj, оно же nadavi, оно же e-katalog - распространяет прайс-листы, дает клики за определенную цену. Русским ИМам - русские клики, украинским - украинские.
Вроде как-то так.
Полезность таких вещей как Маркет для Украины не знаю (для России - бесценно).
взяли за образец партнерскйи блок Яндекса?
причем тут суппорт.директ? авторизация во всех проектах осуществляется Яндекс.Паспортом, обращаться надо куда Грей сказал.
Среднего салона Связного или вообще среднего российского салона связи?
У Связного, наверное, около млн/мес
Ну, отношение Улендеева к Озону давно известно :) Это он еще мягко высказался.
Где-то в чем-то он, конечно же прав (про каталожную торговлю). Но его предвзятость не дает мне серьезно относиться к его словам :)
Сам Рамблер доволен сотрудничеством (в денежном плане). Но подробности надо у них спрашивать, я не полномочна :)
Намного - это насколько? Просто если взять оборот всего Связного, поделить на количество салонов и умножить на коэффициент 1,5, то получим как раз около 2 млн?
Знаю еще магазины - конкуренты Связного со схожими показателями (коэффициент к офф-лайну 1,5, оборот под $2 млн/мес), но не афиширующие себя...
Вообще, вас чего так эта тема задела - Вы часом не из налоговой инспекции? ;) 😆
Ровно год назад на ЭТ-2005, Бернар Люке озвучивал что оборот в 2005 $35 млн. Если поделить на 12 месяцев, то под 2 получается?
Ну, если посмотреть на наши магазины, торгующие МП3-композициями, то и $2/мес - нормально (оборот allofmp3.com - $30M/год).
А оборот ЕХауса надо как считать - совокупно по холдингу (тогда он давно перевалил за 2 млн) или для каждого магазина в отдельности?
обвиняете меня в голословности и сами же приводите примеры "за" :)
Добавлю еще ИМ Связного (они говорили, что оборот ИМа у них больше оборота офф-лайнового салона раза в 1,5).
вообще - данные по оборотам у нас в стране не принято публиковать. Все данные получены в кулуарах или по косвенным оценкам - поэтому называть их здесь открыто я права не имею. Но они такие есть, поверьте на слово - мне врать незачем :)
Наверное, какие-нибудь свеженькие цифры про оборты игроки озвучат в ближайшие четверг-пятницу на конференции "Электронная торговля" - следите за новостями :)
А по поводу того что цель всегда только прибыль - это конечная стратегическая цель. Но иногда тактически выгодно в какой-то период времени работать с минимальной или даже отрицательной прибылью - преследуя долгосрочные стратегические цели. Например, захватить бОльшую долю рынка, убить конкурентов ну и пр.
хм, а действительно - почему именно о прибыли речь? во многих сферах главное - в обороте, прибыль может быть минимальная (большой оборот позволяет получить большую скидку на товар, рекламный бюджет и т.п.)...
Магазин с оборотом $2 млн/мес может иметь очень даже небольшую чистую прибыль...
Это что ж - человеку, который рулит всем этим немаленьким бизнесом, денег не надо платить? :)
По стране - СПСР. Внутри города - зависит от ожидаемых оборотов. Если Вы планирует 1-2 продажи в день, то держать собственного курьера невыгодно.
Надо расчитать такой порог, когда з/п курера (ов) окупается.
До этого - использовать оутсорс.
а этот скрипт не тормозит загрузку рекламы?
