А интернет - это включённый монитор. За электричество ведь платим, зачем платить провайдерам? За включённый монитор? Мы ведь сами его включаем, разве не так? Нас обдирают поставщики электроэнергии, потом провайдеры, перекупщики компьютеров и смартфонов. Спрашивается - за что? Только за то, чтобы кнопки на клавиатуре нажимать? Заговор электросетей и провайдеров. Стоимость монитора ещё можно понять, но электричество и интернет - это ведь по сути воздух, мы не видим за что платим! Караул!
tmatm,
а) на вопрос касательно зоны .Ru затруднились ответить, предложили проверить завтра.
б) доллар уже сегодня откатился до 70 р.
в) любой регистратор, имеющий тарифную сетку, в процессе её создания должен понимать суть самой сетки. Розница всегда компенсирует потери на опте. При том, что потерь как таковых нет, может быть только сокращение доходов. Притом незначительное, а посеяв панику среди реселлеров и оттолкнув их к другим регистраторам, сокращение доходов может стать куда существеннее и ощутимее.
P.S. Реселлером не являюсь.
У них нет конкретики, ни в письме, ни в головах. Всё как обычно. То, что это не коснётся .RU - никто в ответ словом не обмолвился.
P.S. По поводу компенсирующей рОзницы передал дополнительно - переправят руководству.
Если разберутся что к чему, то партнёрам могут не повысить. Но и упустить шанс - как-то не по-регрувски что-ли.
P.Ss. Вопрос об обратном снижении цен после снижения бакса остался без ответа.
Общался с тех.поддержкой, тупо повторяли текст из письма.
Затем связался с Партнёрским отделом - сами не в курсе, информация будет под ссылкой из письма уже 11 числа.
А раз конкретики нет у них самих, то продлевать лучше сегодня.
P.S. Вообще партнёрам зря поднимают, много сольётся. Розница и так компенсирует затраты, а партнёры приносят клиентов.
Исходя из этого рег.ру в очередной раз показывает, насколько там всё непродуманно и, зачастую, непредсказуемо.
Завтра рег.ру поднимает цены на регистрацию и продление. Кому надо, продлевайте сегодня.
Это да, так же, как и r01 до сих пор отдельный регистратор, являясь частью холдинга руцентра.
tmatm, и если не ошибаюсь, то 2домайнс давно уже не партнёр рег.ру, а попросту его часть.
Вроде года три назад они его выкупили, потом пошли скупать мелких конкурентов.
zyubr, я думаю здесь дело не в "нищебродстве", а в понимании необходимости.
У кого-то понимание приходит в процессе формирования стратегии ведения бизнеса в сети, у кого-то опосля, методом проб и ошибок, потери времени и рекламных бюджетов.
То же самое с едой. Кто-то хавает чипсы из дешёвого картофеля, сосиски из всяких гадостей, бургеры из протухшего мяса с кучей специй и ароматизаторов для устранения следов тухлятины, тем самым теряет здоровье, потом платит врачам и фармацевтам, а кто-то изначально приучен питаться исключительно домашней едой.
У кого-то есть понимание необходимости ставить на первое место здоровье/маркетинг, кто-то на это "забивает" и хавает что попало (как в маркетинге, так и в еде). Так что всё дело в понимании необходимости. Да, и ещё умении думать своей головой, а не руководствоваться мнением толпы, жрущей чипсы и запивающей убивающими их пивом с колой. Покупающие домены принимают решение исключительно в узком кругу руководства компании или единолично, равно как и питающиеся полезной едой делают это чисто из собственных соображений.
На вопрос вы не ответили, ну вот вам 800 человек с этого "профильного форума"
/ru/forum/902228
И ещё 1000 человек в части первой.
Именно так
А фундамент амбиций, достижения результата и повышение эффективности - это чёткое понимание.
Без чёткого понимания лучше идти по проторенной дорожке.
Больше всего смущает, конечно, ваша зависимость от результатов опроса. Дело в том, что решение о покупке или не покупке обычно принимается в узком кругу ЛПР компании. Если откровенно, то вам ведь нужно было подтверждение со стороны, что домен вам пользы не принесёт? Верно? : ) Просто напишите стоимость домена, который планировали купить до создания этого опроса и ваш реальный бюджет на проект, тогда сразу стало бы очевидным, что покупать в вашем конкретном случае ничего не нужно.
