Bersenev, Проанализируй как делают твои конкуренты в ТОПе такие страницы, одну, две, если одну то понятно, что делать, если две, то анализируй заголовки, контент, внешку.
Именно так
Да везде у всех по разному, у кого то вот как я выше написал, у кого то рандомно вообще есть, типо вот тебе проекты, давай список программ и сервисов, которые надо тебе купить для работы и делай че хочешь, главное чтобы трафик и позиции росли и клиент был доволен и все, клиенты будут от тебя сваливать, будут к тебе вопросы, не будут, молодец, в общем не парятся особо.
А вот в первой компании давным давно я еще работал, была очень крупная. очень много клиентов, там вообще все было раздельно, ссылками занимался один отдел, контентом другой, семантикой третий и отдельно типо стратеги, которые эти задачи раздавали, но там ответственности особо не было ни у кого, уходят клиенты, тебе новых дадут, ну на ЗП это влияло, но не у всех, например тем кто ядра делал или контент, было вообще пофиг, им ЗП платили за количество выполненных задач, а не за результаты от проектов, в целом всем было пофиг на этих клиентов, лишь бы побольше задач сделать абы как на скорую руку, чтобы бабок побольше дали.
Так какая разница то? Это что не инвайт? Напрямую то без него ты все равно никак там не зарегаешься
Ну та кто это и есть чей то инвайт...
Еще бы кто нибудь рассказал что значит правильная? А то пишут много о недобросовестной работе и так далее, а что же такое правильная компания пока никто так и не написал
Честно я уже не помню, это было давненько, может сейчас изменилось, там что то типо на одном тарифе 12 часов, на другом 20 на третьем 30, по деньгам не знаю. Можно было докупать часы если хочешь.
От 45 до 65к
Везде по разному, нет однозначного ответа на этот вопрос, все зависит от многих факторов, от возможностей компании и т.д.
Ну допустим в последней сеошной компании в которой я работал, на сеошника было по 7-10 проектов, но все зависело от тарифа, на минимальном тарифе отводилось меньше часов на проект, чем на максимальном и все градировалось по времени, то есть один мог вести 7 проектов, другой 10, но тот кто ведет 7, работал больше по времени.
В ЦРМ заводился проект и от него шли задачи, сеошник сам себе ставил задачи на день-два-три вперед, ну там все ситуативно, оценивал их время и делал, минимум за рабочий день, нужно было закрывать 6 рабочих сайтов в задачах, остальные 2 часа отделялись на какие то обсуждения, постановку тех же задач и т.д.
Сапы, сеопульта и всего остального не было, руководитель не приветствовал это все.
Уделялось время все как получиться, допустим по одному проекту сегодня сделал 1 час, под другому 3, по третьему 2, по остальным ничего не сделал, на следующий день по другим сделал и так далее, в целом система была четкая, на все проекты времени хватало.
На счет картинок пофиг, альты тайтлы заполняйте и все.
Кластеризацию нужно сделать, чтобы понять какие запросы из этого пула пойдут на страницу.
На ваше усмотрение, а вообще, чтобы не сомневаться, проведите для себя сами, мини эксперимент, берите 10 старых статей, на 5 поменяйте, на 5 других не меняйте и посмотрите, хоть данные могут быть и не самые объективные, но какие то личное понимание по этому вопросу сформируется.
