26 октября в офисе Яндекса в рамках серии семинаров, посвященных гибким разработкам, прошел семинар Асхата Уразбаева «3 кейса провала и успеха внедрения Agile».
Поучиться на чужих ошибках пришли как молодые, так и опытные специалисты, знакомые с Agile. Формат семинара был не совсем типичным, слушатели разбились на группы, и устроили мозговой штурм, генерируя варианты решения проблем в заявленных кейсах. Следует отметить, что вместо заявленных четырёх кейсов, слушатели семинара успели рассмотреть только 3.
В одном случае рассматривали проблему формирования и расформирования команды под каждый проект, пытаясь минимизировать убытки.
В другом кейсе моделировали ситуацию из жизни, когда специалистов не хватает, а заказчики регулярно просят «поставить новую кнопочку» или что-нибудь подправить.
Третий кейс рассматривал проблемы, возникающие в случаях, когда руководство ставит невыполнимые задачи команде исполнителя.
Общими усилиями была придумана масса идей:
- ввести должность Product Owner’а;
- объединить разработчиков в команды, и выдавать проекты командам, а не наоборот;
- разбивать проекты на более мелкие этапы;
- использовать попарное программирование;
- обучение молодых специалистов более опытными;
- имитировать бурную деятельность, пытаясь выяснить, что на самом деле нужно клиенту;
Однако полезным стал совет: не бояться сказать «нет» заказчику, если он требует невозможного.