Изучаю спрос (товарные пп)

Технически в товарных ПП прорывов на текущий момент, скорее всего, никто не ожидает.

Анализ рекламаций партнеров в адрес товарных ПП однозначно демонстрирует, куда нужно концентрировать усилия - в оффлайновую часть бизнеса. Проблемы с обзвоном, неадекватный/неэффективный колл-центр, задержки с логистикой - в этих сегментах большинство факапов, и именно в этих сегментах часто проваливаются в целом перспективные команды.

В целом рынок на это смотрит никак. Доля CPS транзакций мизерная. Партнерки сами виноваты - во-первых, приучили вебмастеров к модели CPL (а какой дурак добровольно на себя возьмет проблему кассового разрыва?); во-вторых - далеко не всегда адекватная работа с клиентом после получения лида слишком большие риски несет для арбитражников.

kevindark спасибо за мнение.

Мне кажется модель CPS дает больше стабильности и уверенности, а также прозрачности нежели CPL, хоть и конверт будет ниже.

Рекламодателю - однозначно. Партнеру - отнюдь. При CPL у него есть вполне внятные инструменты конвертации трафика в лиды, он может их видеть и контролировать, а значит и просчитывать риски, ROI и пр.

При CPS от партнера скрывается множество процессов, ему неподконтрольных (обработка и упаковка заказа, вся логистика, работа с выкупами и фродом), какая тут прозрачность для него?

kevindark

Уточню, оплата товара онлайн сразу после оформления заказа в автоматическом режиме, не наложенным платежом.

Где в данном случае адвер теряет контроль?

Шейв возможно, но не в нашем случае. Не понимаю зачем шейвить там, где и так вся ценовая политика под контролем овнеров )

Это вы в товарной ПП такую модель задумали? В СНГ?

:D

РФ и СНГ ) почему нет? )

Потому что вебмастер в вашей партнерке будет зарабатывать денег примерно в 20 раз меньше, чем в любой другой с идентичным товаром, где ему предложат CPL.

Ну на счет 20-ти скорее погорячились ))) Профит компенсируют цены ниже любых рыночных, а также произвольная наценка на товар адвером.

У меня данные по онлайн-оплате на уровне 5% от всего объема лидов (это касается ходовых товаров без известного бренда) - у вас другие данные? При этом, необходимость добавления дополнительных форм просаживает общий объем на те же 5%, т.е. в сухом остатке - убытки.

Не компенсируют даже часть.

Если вы собираетесь выводить на рынок товарную ПП по модели CPS и использовать только онлайн-оплату, предлагаю эти бабки просто пробухать, так хоть позитивные эмоции будут временные :D

Если у человека есть выбор при оформлении заказа разумеется он выберет наложенный )