И The Wall Street Journal о Google

И еще одну перевел. Тут язык хуже, но он и в оригинале тяжелее. Отсюда: http://online.wsj.com/public/article/SB115551216399934651.html

Google будет расти за счет контента

By KEVIN J. DELANEY

August 14, 2006; Page B1

В прошлом году Google Inc. спровоцировал бурю негодования компаний медийного и развлекательного бизнеса своими дерзкими шагами, направленными на дополнительные возможности поиска информации – видео и книг. Сейчас, осознав свою тогдашнюю оплошность, интернет-гигант привлекает в свой лагерь крупнейших традиционных владельцев авторских прав на контент и делится с ними доходами.

В прошлый понедельник компания обнародовала информацию о заключении соглашения на дистрибуцию видоматериалов в интернете с MTV Networks, принадлежащей Viacom Inc. Также было объявлено о заключении отдельного соглашения с Fox Interactive, принадлежащей News Corp., о предоставлении ей поисковых технологий и услуг по продаже рекламы. Google обязался выплатить Fox не менее $900 млн. Также Google недавно заявил, что намерен получить лицензию на использование информации агентства Associated Press в качестве части нового неназванного сервиса. Кроме того, Google добавил, что в ближайшее время будут заключены и другие аналогичные сделки.

Потепление отношений Google с медиа- и развлекательными компаниями отражает их убежденность в эффективности интернет-дистрибуции, которую они подкрепили за последний год в связи с бурным ростом потребления американцами видео и другого контента в интернете. Не менее важно, что соглашения демонстрируют лояльность Google к владельцам контента, который он хочет получить в свой индекс. Ключевой момент: в прошлом году Google принял на работу ряд топ-менеджеров из медиа- и развлекательной индустрии для проведения переговоров с компаниями отрасли. Специальное подразделение возглавил Дэвид Юн (David Eun), ранее работавший в Time Warner Inc. и NBC. Новые люди будут рыскать в поисках потенциальных контент-партнеров. «Теперь мы можем доказать им (медиа- и развлекательным компаниям), что можем вести совместный бизнес», - сказал в среду на пресс-конференции глава Google Эрик Шмит.

Стремление к заключению подобных альянсов крайне важно в для долгосрочного роста рекламных доходов Google, поскольку даст компании дополнительные рекламные площади (такие, как отдельные видеоклипы). Кроме того, его можно считать ключом к выполнению Google своей миссии – дать пользователям доступ к максимальному количеству информации. Люди годами могли получать доступ к информации, которую Google индексировал без открытого разрешения ее владельцев (странный посыл - робота легко отогнать, но из песни слова не выбросишь). Теперь компания пытается расширить свой индекс за счет коммерческой информации включая фильмы и книги.

Google вызвал беспокойство некоторых обладателей контента, когда предпринимал попытки поиска по видео и книгам в 2005 г., и эта озабоченность еще не прошла. Судебные процессы против Google пяти крупнейших издательских концернов, ассоциации авторов и информационного агентства France Presse были затеяны на основании того, что Google нарушал их авторские права. Данные разбирательства еще длятся. Некоторые правообладатели, обеспокоенные могуществом Google, стремятся сотрудничать не с такими крупными рекламными и дистрибуционными сетями.

«Главный вызов – объяснить им, что мы друзья, а не враги», - говорит 39-летний Юн, назначенный вице-президентом Google по контент-партнерству.

В конце 2004 г. Google записал некоторые телевизионные программы на свои компьютеры и дал пользователям возможность ограниченного поиска по ним. Он сделал это без разрешения телекомпаний, просто сообщив им о запуске нового сервиса за несколько дней до этого. Сервис был запущен в январе 2005 г., но руководители телеканалов выразили свое возмущение по этому поводу и заставили Google приостановить его, мотивируя негодование нарушением авторских прав. Среди недовольных были топ-менеджеры CBS и Warner Bros. (подразделение Time Warner Inc.).

«Google не продемонстрировал уважения к нам как к потенциальным партнерам, - сказал прошлым летом президент подразделения цифрового ТВ на CBS Лари Крамер. Но уже в текущем январе CBS объявила о заключении соглашения о дистрибуции эпизодов из некоторых шоу (CSI и Survivor) через сервис Google Video. «Нам очень комфортно с ними, - говорит Крамер теперь. – У них много людей, которые потратили много времени на понимание бизнеса партнеров».

Программа Google's по оцифровке миллионов книг из университетских и публичных библиотек, реализация которой началась в конце 2004 г., также спровоцировала судебные иски со стороны издателей и авторов. Они обвинили Google в сканировании защищенных авторскими правами работ без разрешения. «Google использовал собственность и талант авторов и издателей», - заявили представители Американской ассоциации издателей. Официальный Google ответил, что никогда не пытался присвоить контент, или нанести ущерб обладателям авторских прав.

Несмотря на перечисленные недоразумения, партнерство с Google остается крайне привлекательным для медиа- и развлекательного бизнеса, поскольку он может предоставить доступ к огромному числу потребителей и рекламодателей. Google значительно опередил Yahoo Inc. и других конкурентов в доходности своей контекстной рекламы. Частично это обусловлено тем, что он демонстрирует пользователям рекламу в привычном виде. Эффективность и широчайший охват обещают большие деньги владельцам контента, с которыми Google делит свои доходы от рекламы. В декабре Google опередил Microsoft Corp., заключив соглашение о поисковой рекламе и технологиях с AOL, принадлежащей Time Warner, одной из частей которого стала выплата Google $1 млрд за долю в уставном фонде AOL.

Очень важно, что Google предлагал бесплатно коммерческий контент своим пользователям, покрывая издержки за счет рекламы. Эта модель сулит большие объемы и прибыли. В порядке эксперимента он давал пользователям свободный доступ к коммерческим фильмам взамен на размещение в них своей рекламы. Перечень таких видео был весьма обширным – от старых мультфильмов до шоу Charlie Rose.

В партнерстве с Google крупнейшие обладатели авторских прав будут развиваться намного спокойнее. Закончивший Гарвардскую юридическую школу Юн, который вел интернет-направления NBC в 90-х, помог заключить соглашение с Time Warner's Media and Communications Group. Он говорит, что его команда подписывает сотни соглашений с правообладателями ежеквартально. Это соглашения в сфере видео, книг и другой печатной продукции, а также локального контента – путеводителей и карт.

Юн использует свой опыт в медиа-индустрии для убеждения контрагентов. Специальные команды определяют потенциальных партнеров и обеспечивают их приезд в штаб-квартиру Google для переговоров с компетентными менеджерами. В случае с MTV сделке предшествовали переговоры главы MTV Networks Майкла Вольфа с Эриком Шмитом. «После разговора стало понятно, что Google готов отвечать за наши брэнд и контент», - сказал Вольф.

Юн отказывается говорить о размере своей команды. Но известно, что в этом году Google нанял рекрутеров для поиска двух дополнительных менеджеров. Один будет работать с обладателями свежего контента – телестудиями и кинокомпаниями, второй – с теми, кто распоряжается архивами.

В книжном сегменте Google заявил, что нанял менеджеров из Random House Inc., Reed Elsevier and Farrar, Straus и Giroux. Они будут вести переговоры с издателями. В прошлом году Google создал специальный совещательный орган, в который вошли ведущие топ-менеждеры издательских компаний. Он собирается не реже, чем раз в квартал. Компания обсуждает с членами совета изменения в своем поиске по книгам. «Мы видим, что они прислушиваются и делают то, о чем мы говорим», - заявил Гордон Тиббиттс, глава американского отделения оксфордского издательства учебной литературы Blackwell Publishing Ltd.

И все же, критики не замолкают. «С теми, у кого особая точка зрения на авторское право, нужно быть крайне осторожным», - говорит юрист Джошуа Кауфман, представляющей в суде истцов против Google. Скотт Бэйли, главный менеджер по бизнесу Turner Sports New Media (подразделение Time Warner), объясняет, почему правообладатели по-разному относятся к Google. «Между конкурентами и партнерами очень большая разница», - говорит он.