- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Переиграть и победить: как анализировать конкурентов для продвижения сайта
С помощью Ahrefs
Александр Шестаков
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
В том то и проблема, затраты неоправданные на всех этих людей, если с заданным объемом работы могут справится два человека.
Вот так рождаются и умирают проекты.
Уважающий себя сеошник не будет заниматься поддержкой. Банально не хватит времени, если конечно это не просто тупая закупка ссылок через сеопульт.
Я не видел сочетания хороший сеошник(админ, и т.п.) - хороший менеджер. Ну не бывает такого. Хороший менеджер (как и админ, сеошник, дизайнер и т.п.) должен постоянно самосовершенствоваться. Это не просто ответить на звонок, промямлить на встрече с клиентом. Это достаточно тяжелое направление - построить грамотную схему продаж... Хорошего менеджера найти очень сложно. Вроде их и много, а на самом деле...
Не спорю - есть "универсалы". Умеют все. Но понемногу и поверхностно. В результате имеем средненького админа, посредственного сеошника, фигового менеджера. за то всего 1 зарплата!!
По возможности выводите что то на аутсорс, что то на фреланс и т.п. но для успешного развития бизнеса нужно постоянно расширяться, увеличивать продажи. Если работают 2-3 чел. вопрос коллапса бизнеса неизбежен. Или в лучшем случае - будете топтаться годами на одном месте.
Какая страшная перспектива. А жить-то когда?