Ценообразование: клиенты с низкими целевыми бюджетами в СЧ/СК-сегменте

Ситуация:

Приходит клиент на продвижение (небольшой город областного подчинения, но с трафиком по теме заказчика и низкой конкуренцией). Делаем внутреннюю оптимизацию (разовая оплата по нормальной цене), закупаем какое-то количество ссылок в sape. Клиент выходит в топ-3-5 по большинству запросов (без ссылок за счет внутренней оптимизации был за пределами топ-10). Итоговый ссылочный бюджет получается ~25$/мес. Прочего обслуживания, кроме обновления плагинов для WP и слежения за хостингом + контроля, чтобы ничего из продвинутого не просело, не требуется.

Итог: в большинстве отчетных периодов все SEO сводится к мониторингу позиций и статистики + докупке ссылок в случае обнаружения проседающих запросов + написанию ежемесячных отчетов, что да как. В общем, рутина. Иногда добавляется разговор с клиентом на полчаса, чтобы убедить его, что все действительно хорошо.

ВременнЫе затраты на все это ~3-4 часа в месяц сотрудников + затраты на ведение бухгалтерии (счета, акты + отправка в другой город, будем считать, что буху тоже нужно на него потратить полчаса) + проконтролировать, что клиенту все отправили. Итого грубо - 4-6 часов времени, из них больше половины наши накладные расходы.

С одной стороны, и заказчик вроде бы адекватный, а с другой месячная касса с него - 70$ (за минусом налогов). Если отнять расходы на sape, то получится 45$ на 4-6 часов времени (собственно, и оговорено в договоре, как техобслуживание, часы не оговаривали, т.к. сам сайт без SEO-необходимости не обновляется).

Клиента двигать уже особо некуда, да и не просят. В то же время, без особой комиссии со ссылочного бюджета клиент по сути не выгоден. Ради портфолио держать смысла нет.

Школостудии в регионе клиента цены сбили донельзя, и клиент это знает. Т.е. клиент, как чемодан без ручки - и нести пустая потеря времени, и выбросить жалко.

Собственно вопросы к гуру:

1. что делать с таким клиентом?

а. оптимизировать производственный процесс, чтобы снизить свои издержки (чревато тем, что клиент за свои копейки останется еще и недоволен)

б. Отдать школьникам, просто подняв минимальный месячный счет. (Может и не уйдет, но лояльность будет потеряна, т.к. он уже заявлял, что у Вас и так дороже :))

в. Доходчиво объяснить, что чтобы покрыть внутренние издержки, нужно увеличить сумму в счете на N$/мес.

г. Не работать с регионами вообще (раньше было за правило, но клиент попался случайно, да и первоначальный объем работ был выполнен по приемлемым для нас ценам)

2. какая фикса на техобслуживание и рутинное SEO (см. выше) считается нормальной в Ваших регионах? (с/без учета школостудий, готовых продвигать сайты меньше, чем за еду за 20-30$/мес)

Заранее признателен за ответы.