Стивен Кови в Москве!

я лично много читаю, но его книгу не смог осилить и ценность тренинга для меня никакой не представляет.

поэтому лично я не пойду,

Да все просто.

Берем любого бизнес тренера и смотрим на чем он бабки зарабатывает.

Если на книжках и лекциях то пусть идет лесом.

Главное помнить народную мудрость: кто умеет тот делает, а кто не умеет тот учит.

А ещё бывают такие книги:

Владислав Тарасенко: Осторожно: Стивен Кови!

Так что восторг от приезда данного лектора разделять могут не все, не правда ли?

А вообще хрен с ним, "покуда есть на свете дураки..."

Ты знаешь, что бы засветиться, люди пишут всякую байду, это хороший способ самопиара , быть анти. Просто этот профессор занимается тем же самым в России, учит людей, помогает перестроить организации, и ему стали задавать неудобные вопросы, он решил сделать "инструкцию", что бы на всегда избавить себя от этих вопросов, вот и все

И не надо быть академиком, что бы писать книги о конкурентах

Если вы считаете, что ваши конкуренты – отстой, так и скажите. Прямо назвав вещи своими именами, вы будете способствовать сплочению своих сторонников. Быть «анти-» – это отличный способ выделиться и привлечь последователей.

Например, Dunkin’ Donuts любит позиционировать себя как «анти-Starbucks». Их реклама насмехается над «фритальянскими» терминами, которые использует Starbucks вместо обычных «маленький», «средний» и «большой». В другой рекламной кампании Dunkin’ Donuts рассказывается о том, как во время теста вкусовых качеств они обошли Starbucks. Создан даже специальный сайт Dunkinbeatstarbucks.com, на котором посетители могут отправить своим друзьям электронные открытки с примерно такими утверждениями: «Друзья не позволяют друзьям пить кофе в Starbucks».

Другим примером является компания Audi. Они бросают вызов старой гвардии автопроизводителей. В своей рекламе они позиционируют Audi как свежую альтернативу «старым люксовым» брендам типа Rolls Royce и Mercedes. На появление автоматической парковочной системы у Lexus, Audi отвечает рекламой, в которой говорится, что водители Audi – люди, которые умеют парковать свои автомобили. В другой рекламной кампании проводится наглядное сравнение владельцев Audi и BMW – владелец BMW пользуется зеркалом заднего вида, чтобы поправить прическу, в то время как владелец Audi использует это зеркало по прямому назначению.

Apple вставляет шпильку Microsoft в серии рекламных роликов, сравнивающих владельцев PC и Mac.

7UP на своих рекламных плакатах заявляет, что они – «не кола».

Under Armour позиционирует себя как Nike для нового поколения.

Все эти примеры показывают новые возможные направления развития бренда при наличии перед собой четкой мишени.

Вы даже можете противопоставить себя целой индустрии. Приняв за основу то, что вся индустрия сушилок для рук – это одна большая ошибка, компания Dyson начала продавать свою модель Airblade как самую быструю и гигиеничную на рынке. А бренд I Can’t Believe It’s Not Butter даже поместил имя своего соперника в название продукта.

Наличие метко определенного соперника позволяет рассказывать своим клиентам великолепные истории.

Иметь четкую позицию – значит выгодно отличаться. Конфликт распаляет людей. Они выбирают ту или иную сторону. Разжигаются страсти.

А это хороший способ стать заметным. Ты же нашел его книгу, страсти распалились :) Ты его заметил :)

Берем оптимизатора, и смотрим, на чем он зарабатывает, если на SEO - значит пусть идет лесом.

Ты сам понял что сказал то ? Лекции и книжки - это тоже бизнес, их еще нужно уметь продать.