- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
может там вопрос именно в документах? И правильно было бы сказать здесь - команда одна. Как Вы думаете?
Вопрос не в документах... а именно в том что целевая аудитория разная... и услуги позиционируются по разному...
Как по мне, то проще компания.ком, а там уже шаред.комания.ком, дедики.компания.ком , домены.компания.ком ну и т.д. Да и разницы как по мне большой нет.
ну если например разделять несколько проектов и потом перелинковывать их.
как минимум для того что бы не обосрацо с новым направлением.
Например, меня сейчас очень смущает вводить регистрацию доменов. При этом в своих ВДС-а и дедика уверен на все 100% ну а шаред, пока что не научились готовить мы так как нужно.
Но при оплошности на шареде или с регистрацией доменов вся репутация и доверие к нам резко упадут.
Ну а так - есть вероятность того, что просто загнётся один проект при худшем раскладе а основной бизнес будет продолжать работать без ущерба.
С точки зрения маркетинга, правильнее продвигать один проект.
как минимум для того что бы не обосрацо с новым направлением.
Например, меня сейчас очень смущает вводить регистрацию доменов. При этом в своих ВДС-а и дедика уверен на все 100% ну а шаред, пока что не научились готовить мы так как нужно.
Но при оплошности на шареде или с регистрацией доменов вся репутация и доверие к нам резко упадут.
Глупости, если руки прямые то можно сделать все нормально.
Если бы мы делали на каждое направление отдельный сайт - то время на создание сайта и его раскрутку х Кол-во сайтов = мало времени на остальное и отсюда хреновость всех услуг сразу. Вы так говорите, будто сайт сделали 1 раз и все. Сайт должен поддерживаться в актуальном виде, всегда нужно чего-то делать. Да и если делать много сайтов - нужно думать над единым биллингом и форумом, и как все это оформить (в орг. плане).
Мне кажется более 1 сайта на компанию не нужно, а много сайтов может позволить себе только группа компаний, где за каждым проектом закреплен штат сотрудников.
Удовихин Евгений добавил 03.05.2010 в 05:49
Напомнило одну крутую "хостинг-компанию", где было сделано 4 или 5 сайтов, по домену на каждый, в стиле лалалаdomains.com, лалалаservers.com, и т.д. И все это вместе было названо "Лалала Corporation". В итоге за пару лет работы все те проекты куда-то девались, и теперь у них все на базе одного единого сайта.
Я бы поделил на домены и домены+шаред+впс+дедики.
С точки зрения маркетинга, правильнее продвигать один проект.
один проект - в том плане, что выбрать одно направление и не распыляться на другие?
один проект - в том плане, что выбрать одно направление и не распыляться на другие?
Что мешает все направления продвигать в рамках одного сайта?
Это реально проще и выгоднее.
Единственный минус много инфы на одном сайте, но если ее хорошо структурировать то никаких поблем.
Не надо делить, пользователю будет неудобно. Сегодня шаред, завтра сервер. Единственное, домены можно вынести,так как это кардинально отличающийся тип услуг
Зы. Такой пример-мастерхост,деление вполне логичное