Машинный рерайт хорошего качества дешево

Добрый вечер. Предлагаю вашему вниманию "машинный рерайт" хорошего качества

Вот пример:

Исходник - http://www.proxima.com.ua/articles/articles.php?clause=309

А вот "машинный рерайт" части этой статьи:

Активность вспомогательных и ремонтных подразделений влечет за собою главным образом расходы. Но, как показывает стажировка, не все виды их работ животрепещуще необходимы подразделениям-заказчикам. Как расценить коэффициент полезного действия деятельности таких служб?

При оценке деятельности предприятия большое почтение уделяется результатам, достигнутым основными подразделениями. Просчитать их производительность имеется возможность по генерируемой прибыли. Но каждое действие состоит из множества подразделений, и только лишь кое-какие из них приносят доход. Функционирование же остальных, вспомогательных служб влечет за собою главным образом траты. Естественно, их активность также важна, аж необходима, но как установить, какое из подразделений работает «на все сто», а какое не сильно? Иными словами, не чрезмерно ли высокую цену основные подразделения платят за предоставление своей деятельности?

Как это происходит

Для основных подразделений в качестве критерия оценки эффективности зачастую используется маржинальный выручка (т. е. доля выручки, остающаяся на компенсирование постоянных затрат и генерация прибыли). Известна стоимость производимой продукции, существуют нормы затрат на ее изготовление. Как принцип, нормируется на деле все - от расхода прямых и вспомогательных материалов до процента отходов. Ежели нормативы затрат не превышаются, проект производства выполняется и при этом характер продукции держится на должном уровне - результаты деятельности позволительно считать удовлетворительными. Нормировка употребительно для стандартных, повторяющихся процессов. Для вспомогательных же подразделений эксплуатировать нормирование разрешено только лишь для некоторых работ. Совместно с тем надо рассматривать активность общей сложности комплекса работ подразделения. Задачу определения эффективности допускается установить еще пошире - а нужно ли предприятию вообще-то исполнение тех или иных работ? Поистине ли они насущно необходимы подразделению-заказчику?

Как правило исследование экономической эффективности деятельности вспомогательных служб почти что не производится. Используется положение «что было неплохо накануне, то неплохо и сегодня». За точку отсчета принимается мера работ, производимых службой, и количество затрат на снабжение ее деятельности. На каждую службу выделяется смета, и ежели он не превышается, следовательно, услуга сработала чудно. А ежели расходы возросли, голова такого подразделения завсегда сможет доказать это действительным или мнимым ростом объема работ. Особенно ежели управление предприятия не остро вникает в технические нюансы.

Методы планирования бюджетов вспомогательных подразделений приведены в таблице. Коротко рассмотрим их успехи и недостатки.

Первым трем заказчикам сделаю рерайт за отзыв в репу...