Интервью с Гизо Гулуа, руководителем проекта DIY.RU

12
Слава Шевцов
На сайте с 23.07.2005
Offline
370
#11
bornholio:
там анонсировано вроде вложение в 5 лямов уев... с такими прикидками конкуренты как то не сильно напрягут..

Самая эффективная стратегия для лидера рынка - просто копировать инновации у новичков и внедрять. Этим можно убивать конкурентов с любыми бюджетами.

Неизменность точки зрения неизменно порождает иллюзию понимания.
R
На сайте с 23.11.2007
Offline
218
#12
Слава Шевцов:
Самая эффективная стратегия для лидера рынка - просто копировать инновации у новичков и внедрять. Этим можно убивать конкурентов с любыми бюджетами.

стратегия гугла, она себя оправдывает.

СДЛ: Строительный журнал | 100 страниц | уникальный дизайн (/ru/forum/577692)
Слава Шевцов
На сайте с 23.07.2005
Offline
370
#13
Rishpik:
стратегия гугла, она себя оправдывает.

Ага. Майкрософт поступает так же. IBM тоже давно уже ничего сам не придумывал. Яхууу придумали только каталого ссылок. Яндекс ничего не придумал. Ford давно таскает у конкурентов. И так далее.

aza
На сайте с 31.03.2006
Offline
117
aza
#14
Слава Шевцов:
Самая эффективная стратегия для лидера рынка - просто копировать инновации у новичков и внедрять. Этим можно убивать конкурентов с любыми бюджетами.

Теоретически - да. А практически эта стратегия часто разбивается об неповоротливость лидеров. Из-за бюрократизации, большого штата персонала, отсутствия четко прописанных бизнес-процессов...

Гугл больше покупает чужие разработки, чем копирует. Потому что чтобы разработать такое же или лучше - нужно время. А время это деньги.

Выстраиваю системы и структуры, складываю маркетинговые паззлы. Провожу челлендж #МаркетингБезБюджета и учу делать свои продажи онлайн без затрат.
Слава Шевцов
На сайте с 23.07.2005
Offline
370
#15
aza:
Гугл больше покупает чужие разработки, чем копирует.

А вот разработки ли он покупает? Имхо, покупаются команды плюс разработки.

Dimetr
На сайте с 23.05.2008
Offline
74
#16

DIY.RU сайт хороший, остается для Мозиллы настроить.

jpg Untitled-5.jpg
12

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий