- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Маркетинг для шоколадной фабрики. На 34% выше средний чек
Через устранение узких мест
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Евгений Чичваркин рассуждает о будущем Москвы. Забавно :)
Во-первых, стоило бы вывести за скобки все малоскоростные машины. Этого можно добиться, введя разрешение на въезд машин только с Евро-3 (но предупредить водителей надо сильно заранее). При этом запрещать большие машины я бы не стал. Гораздо эффективнее было бы просто отменить налог на двигатели объемом до одного литра.
Во-вторых, нужна реформа общественного транспорта. Необходимо выделить для автобусов и такси отдельные полосы, по которым никто больше не может ездить. Причем такси надо реформировать, чтобы сделать его доступным и эффективным средством передвижения. Для этого регуляторам стоит лишь на какое-то время вынуть руки: упростить лицензирование новых компаний и устроить на время старта налоговые каникулы. Регулирующие усилия лучше потратить на создание единой системы заказов. Если человек ищет машину в Новозапупыркино, а у компании «А» машины там нет, зато есть у компании «Б», то система должна позволять им делать взаимозачет.
В-третьих, нужно построить второе метрокольцо, четвертое транспортное и продлить все ветки метро за МКАД. Это дорого. Но вполне реально, если давать застройщикам возможность заработать -- например, в качестве награды каждому строителю ветки метро можно дать построить на конечной станции мегамолл. Проходимость будет такова, что позволит построить 300-тысячники со страшенной парковкой. Модель жизни: человек выезжает из подмосковного дома на машине, оставляет ее на парковке у метро, едет на метро в Москву. Потом возвращается с работы из Москвы, делает покупки в мегамолле, садится в свою машину и по большой нормальной трассе едет домой.
Наконец, уже сегодня стоит задуматься о строительстве сетей связи четвертого поколения, чтоб люди, которые выполняют рутинную работу, делали ее дома. Легко могу вообразить call-центр, работающий на общей территории, равной по размерам Бельгии, где каждый сотрудник сидит дома. Ты можешь параллельно заниматься своими делами. Можешь работать голым. Или лежать, отвечая на звонки. У тебя даже может не быть ноги. Через какое-то время сформируется сознание, что достаточно работать около пяти часов в день, а остальное время посвящать духовному росту, общению с семьей, спорту, путешествиям. В Москву на работу будут ездить только управленцы: топ-менеджмент должен видеть глаза друг друга, иначе никогда ничего не произойдет.
Для Японии такой город уже почти реальность. Если постараться, для России -- тоже. Самый большой город будущего в Европе -- это Подмосковье.