Как правильно выбирать оптимизатора?

fireone, спасибо :)

burunduk, ничего интересного не увидели - так вы же кандидат наук, не тот уровень :)

oLL,

да не за что ;) будем перенимать опыт )))

Оптимизатор либо есть, либо его нет. Он не может быть хорошим или плохим :). Он может быть или не быть оптимизатором. К кому обратиться, к тому кого посоветовал друг, знакомый. "Телефонное право" великая штука. Никакими статьями тут не поможешь.

Всегда интересно читать пособия о том, как надо выбирать услугу или исполнителя.

Статья написана для заказчиков с точки зрения представителя устоявшейся компании. Это заметно. Именно опыт ставится во главу угла. Ведь именно с опытом приходит и наработанное портфолио, и сформированный пакет документов (договора, стандартные коммерческие предложения, образцы ТЗ и планов работ по самым различным направлениям), формы отчетности. Возможно, это и правильно.

Хотя в статье и делается определенный реверанс в сторону фрилансеров с богатым опытом работ, но все-таки в статье присутсвует фон, что лучше работать с фирмой, причем крупной. Аргументы в пользу этого:

- Фирма хоть и дороже, но надежней. Все сотрудники крупной компании не попадут под трамвай;

- Скорость ответа в крупной компании быстрее – налаженный процесс делопроизводства;

- Переговоры в крупной компании ведутся менеджером по продажам, который обычно умеет говорить с заказчиком на одном с ним языке – коммерческом. В отличии от многих молодых оптимизаторов, в силу возраста или амбиций, а возможно просто от неумения общаться с людьми(с компьютером и статистикой привычней)

- Результаты в крупной компании или у фрилансера с богатым опытом прогнозируемы и ожидаемы по ряду причины, начиная с ресурсов, и кончая таким не учитываемым фактором, как интуиция, которая так же приходит с опытом и наработанным потенциалом.

Короче вывод из статьи для заказчика однозначен – хотите результат надежный и прочный, обращайтесь в крупную фирму, ну или к опытному ( от 5 лет) спецу одиночке, который одиночкой является чисто условно, а на деле выступает генеральным подрядчиком, распределяющим работы между мелкими субподрядчиками.

Наверное, это действительно правильно, и в будущем заказчики будут идти именно по пути, описанном автором. Но сейчас большая часть владельцев ресурсов бредут несколько другими тропами, набивая себе шишки и поминая недобрыми словами всех оптимизаторов гамузом, и крупных и мелких, и опытных и новичков. И это не так плохо, потому что, набив шишки, многие из них становятся постоянными клиентами небольших контор и «средней руки продвиженцев», получая от них неформализованное общение и приличные результаты. Семейный врач иногда бывает лучше целой поликлинки.

Вы полагаете это самая большая опасность?

Отнюдь, просто подумайте о саппорте крупных компаний.

Сейлс продаёт, он не исполнитель. Здесь есть свои плюсы и минусы.

+1

Имелся ввиду идеальный вариант. Практика действительно часто отличается от декларируемом внимании к каждому клиенту.

Согласен.

Довольно часто заказчик ничего не понимает в ТИЦах, ПРанках и ему важно количество посетителей на сайт, а еще важнее звонки и конкретные заказы. С таким заказчиком лучше разговривать менеджеру по продажам.

Другие заказчики, ничитавшись форумов и статей по сео, начинают рассуждать о ТИЦах, тошнотных делах и прочем. Наверное каждый встречался с требованием, что мол ТИЦ нужен не менее 1000. Вот с таким закзчиком лучше разговаривать специалисту.

Но, опять таки в идеальном варианте, хорошо подготовленный менеджер может убедить заказчика в том, что же все таки ему надо.

kikimor, спасибо за подробный ответ.

Учту в следующей редакции :)