Менеджер Шрёдингера

Начальнику всегда будет казаться, что ты не достаточно много делаешь

Подчиненные всегда переоценивают свою значимость.

ЧСВ _))...

вывод: начальник-самсебеподчиненный - самсебемолодец!!!11 :D

zyubr, вывод простой: незаменимых людей нет, при этом хороший специалист будет востребован всегда. Казалось бы, в этом есть противоречие, но это действительно так. Специалистов много, как бы им ни казалось, насколько они уникальны, в каждом городе-миллионнике таких же специалистов - сотни, если не тысячи.

Это вопрос отношений.

У меня есть знакомый, который реально очень мало что делает :) Работает на разных условиях в 5 конторах, удаленно, с редкими посещениями офиса. Числится по-разному, от сеошника до вебмастера, работает давно с этими фирмочками, полет нормальный. Конторы думают, что без него все развалится, но на самом деле нет. Конечно, есть какие-то задачи, которые периодически нужно решать, с другой стороны везде вроде есть и контентщики и копирайтеры и даже администраторы сайтов, не говоря уже о программистах. Просто человек очень хорошо себя поставил, так сказать, и вряд ли кому-то придет в голову от него избавиться.

Я бы так не смог :)

Вообще довольно часто встречаю людей из этой категории "сеошников", особо негатива не испытываю, зависти тоже, люди нормально устроились. Но если приходится с ними конфликтовать из-за развития и поддержки сайтов - конфликтую, т.к. люди абсолютно лишние и хороши только когда не мешают.

Вообще по науке не так.

Есть ты в фирме, есть фирма.

Ушел из фирмы, не известно есть ли фирма, потому что она есть и её нет сражузе.

Но это в квантовом мире, где присутствие наблюдателя определяет судьбу системы и заставляет ее сделать выбор в пользу одного состояния.

И похоже что нет объекта свободного от субъекта. Всё зависит от того кто смотрит. И как бы читатель книги это со-автор.

Запишите, кстати. ))

Это парадокс, сформулированный в 30-е годы прошлого века известным советским философом и специалистом в области языкознания в двух фразах:

1. Незаменимых людей нет.

2. Кадры решают всё.

Здесь проявляется диалектическое противоречие между необходимостью нужных специалистов и отсутствием необходимости в конкретном специалисте. Разрешается это противоречие через возможность всегда найти хорошего специалиста на конкретное место. И если таковых кадров нет - фирма дохнет. Если есть - находят нужного спеца и процветают.

Если например человек вырос в руководителя с низов, либо до открытия своей фирмы работал сам на себя или на кого-то, есть вероятность 99,7%, что он не будет недооценивать чужой (реальный) труд, т.к. он в теме.

так происходит, потому что часто "уход" происходит не по собственному желанию. или уже явно видно, что фирма достигла потолка и пойдет стагнация, или уже запущены деструктивные процессы в фирме, та же "оптимизация расходов", которая чаще идет не во благо