Вообще, если начистоту я бы в вашем магазине ничего покупать не стал. Просто потому что есть экзист, который уже стал стандартом в вопросе покупки запчастей для большинства автовладельцев. Чтобы автовладелец сделал выбор в пользу вашего магазина нужно убедить его что вы круче экзиста (потратив офигенно высокие бюджеты на брэндинг и продвижение в оффлайне) либо жестко демпинговать в цене запчастей. Цена у вас по тем з-ч цены на которые я знаю выше экзистовой, бренда нет вовсе. Попробуйте для себя по честному ответить на вопрос - чем вы лучше экзиста чтобы у вас покупали, залезьте в шкуру абстрактного владельца форд фокуса которому нужен абстрактный стартер и пойдите в выдачу- смотреть на себя, на экзист, и на конкурентов и думать так как думает автовладелец. И многие проблемы станут ясны и без буллшитовых аудитов.---------- Добавлено 06.03.2013 в 11:57 ----------
Ну яндексовская "Недельный бюджет: Максимальная конверсия". Многократные тесты подтвердили - она офигенно работает. Не хуже гугловского оптимизатора конверсий.---------- Добавлено 06.03.2013 в 12:01 ----------
Верно. Это я к тому что не бывает универсальных рецептов счастья - для каждого рекламодателя свои позиции хорошо работают. И рассказывать о том что третье СР самая выгодная позиция - это проявление некомпетентности.
От 100 руб. А на сайте цена тысяча. Лучший способ слить деньги. Лучше уж совсем без цены, чем с ценой не совпадающей с информацией на сайте.
Почему закончим о сайте? Мы же только начали подходить к реальной проблеме.
Вам решение проблемы с продажами с сайта нужно или поговорить на тему как плохое агентство кинуло вас с аудитом?
Буллшит какой-то, а не аудит, но к сожалению такая ситуация на рынке, надо признать что видел аудиты и похуже и подороже. Все в общем как обычно - куча общих слов, очень мало привязки к конкретной РК. Я клепал более подробные аудиты бесплатно (если клиент адекватный и перспективный был конечно же), а тут речь идет о платной услуге, пусть даже и за очень небольшие деньги.
Думаю, такие прикольные разноцветные шаблоны с незначительными корректировками получает каждый обратившийся. К тому же в КП было обещание про рекомендации относительно дизайна сайта, а в аудите про сайт ни слова, а тут не нужно быть Вангой чтобы понять что основная причина не в семантике РК, а в сайте заказчика и его бизнес-процессах в целом.
Я увидел в аудите 10% разумных мыслей и советов, 80% - безвредных но и в то же самое время бесполезных мыслей в духе капитана очевидность, и 10% бреда.
Ну и мимо чего не смог пройти мимо...
Считается, что именно третье спецразмещение самое выгодное для рекламодателя.
Кем считается? Есть какие-то исследования на этот счет? Или только домыслы? Если это самая выгодная позиция - то почему остальные 11 рекламодателей не размещаются там? они идиоты? Для меня вот динамика - самая выгодная позиция и я могу привести десяток цифр и графиков с результатами сплиттестирования. А что есть у аудитора, чтобы доказать что третье СР - самое выгодное кроме фразы "считается"?
«Купить новый стартер Citroen C4. От 4 306 руб.! Доставка. Звоните!». Пользователь сразу видит ценовую категорию товара
Сказали А, нужно сказать и Б. Если аудитор предлагает вносить цену в текст объявления, нужно расссказать про то как это автоматизировать, предложить (продать) свои решения. Или аудитор предлагаете это рекламодателю ручками делать?
Т.к. не прописаны UTM-метки для ключевых слов, нет возможности отследить данные именно по рекламной кампании НАЗВАНИЕ ФИРМЫ Единственное, метки OpenStat.
UTM хороши если анализ ведется в GA и у вас десятки каналов трафика. Если анализ ведется в Метрике, а из каналов только Директ - смысла в них как бы и нет. Почему аудитор не смог проанализировать РК на уровне кейвордов в спаренной с аккаунтом Метрике?
PS. Почему нет ни слова про стратегию "максимальная конверсия" Метрика же установлена, цель ясна? Что мешает не заниматься онанизмом в ручном анализе а отдать эту рутину роботу Яндекса?
Сертификация Яндекса - это буллшит. ЗЭто как сдавать экзамен хреновому экзаменатору не знающему предмет и не умеющему задавать вопросы. Сдавал 3 раза, все 3 раза сдал, но каждый раз бесился, видя тот бред что там написан в вопросах (такое может спрашивать только человек ни разу не работавший с Директом как с инструментом...скорее всего какую-нибудь девочку посадили, попросили прочитать хелп и придумать какие-нибудь вопросы).
Куча вопросов вида "объявления активируются через 60 или 120 минут после внесения изменений?" и ни одного вопроса про реально важные вещи: семантику запросов, работу с операторами, медиапланирование, конверсии, работу с вордстатом. Это сводит к нулю ценность владения таким сертификатом.
Очевидно тот в сотрудничестве с кем крупные конторы не заинтересованы. То есть мелкий по бюджету и гемморойный по объему работ клиент.
Далеко не всегда "нравится" означает что "будет увеличивать бюджет" и наоборот. Например, когда агентство генерит кучу конверсий по цене на грани рентабельности, притом значительно больше чем бизнес в состоянии переварить и бюджет для клиента тогда увеличивать нет никакого смысла (хотя он работает не в убыток и может быть вполне доволен сотрудничеством). Клиенту в этом случае куда интереснее щедро возгнаградить агентство за снижение стоимости конверсии, то есть поделится частью сэкономленных агентством денег, чем увеличивать бюджеты и гнаться за количеством трафика и конверсий не обращая внимания на стоимость и в итоге ROI. Да и задачу увеличить количество трафика (или количество конверсий) на N% способно решить любое агентство, а задачу снизить стоимость трафика (или стоимость конверсии) при этом не просев в текущем количестве способны выполнить единицы. И именно для них схема с KPI куда интереснее чем отщипывать процент от клиентского бюджета не заморачиваясь с остальным (что умеет каждый на рынке).
Процент от бюджета - это ущербная схема, к которой всех приучил Яндекс. Она не интересна клиенту и она ничуть не стимулирует агентство работать эффективно.
PS. Естественно все это справедливо для клиентов с бюджетом хотя бы от 100 т.р. Для мелких клиентов тупо фикс абонплата в месяц в зависимости от потраченных человекочасов - наиболее разумный вариант. Но не процент.
Совместно с клиентом устанавливать целевые KPI по количеству и стоимости трафика (а еще лучше по количеству и стоимости конверсии) и брать фикс. оплату при их достижении и удержании каждый месяц. При перевыполнении данных цифр брать пропорционально повышенную сумму. Рутинную работу по добавлению новых акций, туров и т.д оплачивать по затраченным человекочасам.
PS. Это я сужу с позиции человека который побывал по обе стороны фронта. ИМХО, более справедливой для рекламодателя и мотивирующей для агентства схемы.
Поправка - в гугле сейчас 1 копейка минимальная цена трафика (правда, за эту цену его там очень мало).
То что вы имеете в виду называется арбитражом трафика. Гуглите на эту тему, читайте отзывы и мнения.
Да. Ссылка должна идти на зеленые балалайки. Об этом я и говорил - о том что прощу и лучше просто скорректировать лэндинг на правильный. А вот текст объявления вполне может оставться про музыкальные инструменты, а не про зеленые балалайки, если текст про музыкальные инструменты оказался более ситиаристым. И зачем в этом случае делать выбор в пользу объявления с меньшим CTR?
1. Не катит. Подсвечивание нужно для улучшения CTR. А если у вас объявление без подсвечивания более ситиаристое чем объявление с подсвечиванием то напрашивается вывод что нафиг подсвечивание.
2. А что мешает заменить урл объявления с высоким CTR? Зачем городить такое сложное решение задачи когда все что нужно сделать - это заменить урл?---------- Добавлено 22.02.2013 в 13:49 ----------
Эдвордс умный и всегда дает новым объявлениям при добавлении в группу сначала проявить себя, а уже потом делает выводы. А уже потом по результатам сплиттестирования решает что показывать чаще. Так что новые объявления можно наблюдать в любой моменте и не бояться что их затмят старички с уже накопленным CTR.
Так именно об этом речь и идет :)
