Даже с учетом зарплаты сеошника - РОИ по поиску - самый высокий. Суть сеошника в штате - это его искренняя заинтересованность в результате, помноженная на отсутствие страха про разрыв отношений. сео-конторы подсаживают клиента на иглу - максимально "чтобы не ушел". Т.е. постоянные ссылки, контент и прочие вещи делаются минимально - в объеме "на отъ1бись" или в случае серьезного бана(за неуник контент).
Зато у самих же контор - больше возможостей для анализа - т.к. один сеошник не может объять необъятное.
Грубо говоря - может ли контора подписать договор про "топ1 по 90% запросов, включая вч,сч, нч и товарные"? Никто вам такого не подпишет. А постепенно выкрутить такое из штатного сеошника - можно - надо же ему чем-то заниматься - он на каждую страницу товара может уделить времени, как студия на морду уделяет :)
Да, толк есть и офигенный. Накрутит ваш ПР до 6-7. Научите так ссылки ставить :)
тема эта спалена сто лет назад. Почему крупные игроки ее не используют? Сдается мне схлопотать бан по стуку за разукрашенный сниппет - вполне реально.
Мы тоже так делаем пару лет уже :) Потому и звезды. Впрочем, дело не только в просьбе, мы облизываем каждого покупаетеля, решаем все случаи поломок так что все довольны.
У нас текучки курьеров нет. Правда, и курьеров не много. По рекомендации через знакомых. Брали адекватных мужиков с семьей и детьми. Платим им больше чем среднее по рынку. Дороже, зато за три года ни одного кидалова.
Вы точно сеошник? Как-то выводы делаете поспешные и неправильные.
В маркете половина отзывов не публикуется по подозрению на (фейк, конкурентов, спам, психов, флудеров, троллей). Крайне редко там в отзывах пролазят такие отзывы (это не значит что их нет вообще). Публикуют-модерируют реально около суток. Куча адекватных реальных отзывов не показывают. Мало того, бывает что сначала показывают, а потом прячут. Это вообще алес. Мы звонили, ругались.---------- Добавлено в 16:14 ---------- Предыдущее сообщение было в 16:10 ----------
Модераторы даже звонят и заказывают. Это называется "служба качества". И заказы делают (только, блин не оплачивают потом) :) И не дай бог лажануть на таком заказе - опустят оценку сильно.
Тут есть большая разница в уровне налогов. Мы считали по себе - если станоиться ООО - то работать в нашей нише нерентабельно. Кроме того, первичку на товар вам хрен кто даст. Хотите платить НДС от всей стоимости товара?
Интернет-магазину это знать тоже не мешает. Потому что человек в персональном кабинете должен видеть свои заказы и их стадию выполнения. Магазин должен продавать человеку товары сопуствующие при электронном заказе (а именно за электрозаказами будущее как показывает буржунет). Т.е. инфа по человеку должна быть известна магазину - это точно. Причем достаточно оперативно - человек сделал телефонный заказ - и пришедшее письмо(СМС) с подтверждением должно уже содержать вход в личный кабинет.
Т.е. и телефонный заказ и электронный должны делаться в одной системе. ПОскольку электронные - это магазин - то и телефонные - тоже магазин. Т.е. кросейлы, апсейлы и кличка собаки - это все надо иметь на стороне магазина.
Пока у меня больше вопросов чем ответов. ПОка я думаю что надо таки раздувать часть именно магазина, превращая его в CRM
Это реализация бизнес-процессов внутри компании. Не кричать через стол "Ваася, шо по этой притензии, блеять?!?", а чтобы это все далала система. Документооборот формализованный и маркетинговый инструмент (и товарная бухгалтерия еще) в одном флаконе . Т.е. отдельно все эти задачи можно вести в десяти программах, а можно в одной.
Поскольку для работы такого инструмета надо вести в нем заказы и товары, которые уже ведутся в интернет-магазине, мы столкнулись с проблемами интеграции этого. Хотелось бы понять кто и как решал эту интеграцию, если пользуются двумя системами.
Конечно можно дописать документооборот и маркетинг к ЦМС или управление товарами к ЦРМ - но это все три способа - мутанта разной степеи уродливости. У кого какой мутант жизнеспособно работает?
Мы еще не видели ваш сайт :)
