Как наивность. Сквозная аналитика, айпи-телефония с записью разговоров.
Процент от каждой сделки до первой сделки.
Много заказов и не хватает спецов? Увеличивайте средний чек - часть отпадёт, заказов станет меньше, но прибыль сохраниться/увеличиться.
Значит вы выходите за свою специализацию. За всё подряд браться такое себе.
Дак сарафанка по вашему имени или по имени агенства? Если первое - вы продаёте клиентов. Умножайте окупаемость на правильное по вашему мнению число и продавайте.
Вы меня конечно извините, но наличие персонала сейчас ничего не стоит. Если только агенство покупает далёкий от диджитал человек и вы ему будете показать - это Олег, он занимается рекламой, а это Илья - он продвигает сайты... Рынок перенасыщен фрон-бэк-ендерами, контекщиками, сеошниками и так далее. Вы можете сказать что спецов много, а хороших - нужно поискать. Так вот, хорошие спецы - сами себе набрали штаб, либо сидят на очень тёплых местах. Да и если посмотреть правде в глаза - результат от СЕО-контекста корелирует с удовлетворённостью заказчика ну вообще никак. Обычно если у заказчика продажи прут с других источников - он будет доволен вашим красивым отчётам. А если нет - объективно хороший результат по СЕО не будет оценен.
ИМХО, штаб диджитал студии на 30 клиентов можно собрать за неделю, а на деле - за 1 день. Попробуйте создать вакансию на серче на постоянной основе - придёт большое количество откликов. Это я к чему, как я вижу - ваше агентство держится исключительно на вашем присутствии.
Ну так траст сайта и есть совокупность запросов. Узко мыслите.
Конечно, зашёл закупщик на сайт производителя, а там следующее положение коммерческих факторов - инн и счета отсутствуют, ни телефонов, ни адреса. Форма есть обратной связи, правда не отправляется почему-то. И правда, коммерческие и поведенческие никак не соприкасаются.
Насчёт асессоров. Вы считаете если сайт будет удобен в пользовании, эти асессоры будут его плохо оценивать или как?
Так смешно, что даже смешно.
Хех, и что из этого именно бред? Или вы хотите сказать, что если из-за, к примеру, большой кампании по наружной рекламы пользователи начнут вбивать запрос "интернет магазин зимней одежды "названия магазина"" это никак не повлияет? (Если наши мнения здесь расходятся - собственно, спасибо за ваше мнение.) Это и есть узнаваемость. Купил человек в этом магазине вещь - понравилось - опять ищет данный магазин в поисковых системах - это уже говорит о лояльности пользователя. Опять же - описал максимально коротко и упрощённо.
Насчёт асессоров - это и есть поведенческие в прямом их воплощении. Удовлетворяет сайт потребность по конкретному запросу (опять же, по мнению ассесора) - плюсик в "репутацию".---------- Добавлено 10.01.2019 в 16:27 ----------
Я это о том, что сео можно разделить на несколько столпов, что по моему мнению имеет более прикладной характер, нежели каждый момент обсасывать. Можно пойти от обратной, допустим, тайтл страницы - наличие/отсутствиеключевых слов, синонимы, порядок, длина, валидность, уникальность, релеватность. Вот вам 7 моментов. Такими темпами можно уйти далеко за 800 и 1200. Да и ~70% факторов имеют очень низкое значения для конечно результата.
Все эти "более 800 факторов" укладываются в 3(4,5 - это уже не совсем сео, но на сео влияет, поэтому указал) направления - внутренняя оптимизация (текстовая составляющая и прочие составляющие), внешняя оптимизация, поведенческие факторы (включая коммерческие факторы, деловую репутацию и узнаваемость). А так, если брать каждый маленький аспект, то факторов будет намного больше чем "более 800 факторов".
Скажу так - условно хорошо оптимизированный большой Интернет-магазин лучше, чем условно хорошо оптимизированный маленький Интернет-магазин, при прочих равных (маржинальность товаров, спрос на товары, пропорциональность роста прибыли с увеличением штаба сотрудников и ассортимента и так далее).
