- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Что делать, если ваша email-рассылка попала в спам
10 распространенных причин и решений
Екатерина Ткаченко
Известный бренд и вкусные цены - пофиг на дизайн.
Люди сначала на красивых сайтах рассмотрят товар со всех сторон и купят такой же, но дешевле, на брендовом сайте.
в плеер купил телефон звонилку за 2000 он не вличается через пару дней,принес им они экспертиза и все такое надо, говорю 2 недели возврат , они нет.
в плеер купил телефон звонилку за 2000 он не вличается через пару дней,принес им они экспертиза и все такое надо, говорю 2 недели возврат , они нет.
Низкая цена предполагает скрытый налог на жадность :-). Вот вы его и заплатили.
Правильно они делают. 2 недели на прием работающего товара, в состоянии нового, не бывшего в эксплуатации. Если не включается, надо смотреть причину. Может быть вы его утопили, и заключение даст сервисный центр. Магазин же не копается во внутренностях всех этих телефонов.
Низкая цена предполагает скрытый налог на жадность :-). Вот вы его и заплатили.
Верно. Невозможно удешевлять, удешевлять и удешевлять и при этом сохранять тот же уровень сервиса, качества, экспертности, и тд. Чем то приходится жертвовать и находить баланс.
Если бы я строил биз по модели плеера, то тоже старался бы усложнить процедуру возврата. Экономил бы на ЗП сотрудников, аренде, инфраструктуре, на долгих разговорах с покупателями, на консультациях и тд. Ну, и по сути-то, они работают в том сегменте, где рулит именно цена, даже в ущерб другим вещам: стандартный товар массового спроса.
Согласен с e_v_medvedev. Если для этого достаточно просто
То, почему все не копируют такую бизнес модель? Видимо, в такой модели есть какой то концептуальный гимор, которым другие не хотят заморачиваться и который мы не учитываем.
Гимор не в модели. Просто надо учитывать этот трэнд тыц. Тогда будет понятно, что повторить такую модель, создававшуюся не один год, практически не реально. По этой модели первый кто ее применил - монополист и снимает все пенки. Теперь это уже брэнд стоимостью в миллиарды рублей, это отстроенная система выгребания бабла, долю в которой купить найдется много желающих. Чтобы повторить его надо вложить примерно столько же причем не только денег но и организаторского таланта. Вот почему подавляющему большинству присутствующих здесь создание такого бизнеса не доступно по определению.
И всего-то? Для обработки полтысячи заказов? Да там толпа народу должна работать и всех их нужно организовать! Да и программист-маркетолог неглупый это видимо что-то вроде акушера-трубоукладчика рукастого. Видимо вокруг одни недоумки коли не могут такие магазины как пирожки печь, коли все так просто.
я имел в виду что именно нужно для реализации бизнес модели, остальное - дело масштабирования
То, почему все не копируют такую бизнес модель? Видимо, в такой модели есть какой то концептуальный гимор, которым другие не хотят заморачиваться и который мы не учитываем.
Концептуальный гимор тут только: один - оборотные средства, два - несколько сероватая схема, которая не всем интересна, но тем она и уникальна.
Про нал в плеере забудьте. Никак там не сработать по этой схеме
не согласен )
Концептуальный гимор тут только: один - оборотные средства
Оборотка дело такое: если есть подо что, если отдача на капитал хорошая, то оборотка найдется, желающих разместить бабло куча, в очереди стоят не знают во что вложиться. Оборотка, это проблема только для нас с вами.
Не вижу там серости. Кроме, может быть, каких то товаров с серым ввозом.
А, может быть и большинство товара такое, здесь я не в курсе вопроса. Но, думаю их бы уже взяли за жопу, если бы серяка было много. Да и непонятно куда девать НДС и откуда брать затраты, если товар сплошь серый. Они бы уже за вслед за Тремя Китами бы уехали со всем этим серяком.
Ну расскажите как они могут продавать нал, интересно будет послушать.
Для этого надо вообще не бить чеки и не продавать по безналу (карты, юрлица).
Если бы я строил биз по модели плеера, то тоже старался бы усложнить процедуру возврата.
То есть в мелких лавочках процедура возврата сложного электронного товара отличается? Сразу товар меняют или деньгами отдают?
Вот любопытная статья по особенностям бизнес-модели плеера тыц. Многое становится понятно. Действительно хорошая аналогия с лоукостером в авиации.
А вот еще веселее тыц
По разному, единого подхода нет. Не понял вопрос.