- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Зачем быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Почему так важна уникальность текста и как она влияет на SEO
Ingate Organic
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Но я думаю самая оптимальная схема - разный процент в зависимости от товара.
Разный процент для каждого товара - это понятно. Но должна же быть и минимальная комиссия. Ну или как в викимарте - фиксированная. Вот как эту минимальную комиссию вывести - загадка. И интернет-магазины сами на этот вопрос затрудняются ответить (даже судя по тому, что в этом топике пока ни один их представитель не отписался).
Викимарт выводит ее по каким-то своим статистикам только для категорий. Причем чем дальше - тем больше они дробятся у них на более мелкие. В итоге - каждое их "письмо счастья" к магазину об изменении комиссии - стресс для владельца магазина, потому-что нужно пересматривать будет ли с такой продажи плюс или уже минус и нужно его отключать.
Да, но магазины бытовой техники, компьютеров и телефонов даже о комиссии в 2% за выполненную продажу слышать не хотят.
Совершенно верно, у них наценка 5%. У некоторых и того меньше. Поэтому отдать 2% это не под силу. Может Вам посмотреть в сторону сервисов avito? Размещаю свой товар на вашей площадке, за это плачу вам, вы занимаетесь крутиловом, продвигаловом и т.д. Хотя мне лично не понравился такой вариант, я пробовал его. Но у этого сервиса много поклонников.
---------- Добавлено 05.05.2012 в 23:50 ----------
а об условиях, на которых интернет-магазинам было бы выгодно сотрудничать с такими сервисами.
Тут все индивидуально, и зависит от товара. Я например мог бы позволить отдать Вам 5% (т.к. я и так отдаю их покупателю) за продажу, т.к. я дилер. Магазин сот.телефонов вообще не смог бы Вам ничего отдать и телевизоров тоже. Шмоточные магазины, вполне, у них ситуация получше, особенно у тех кто ввозит в страну сам (т.е. не сетевые, а мелко-розничные).
Магазин сот.телефонов вообще не смог бы Вам ничего отдать и телевизоров тоже.
Ну вот меня как раз интересует вопрос как сделать так, чтобы такой магазин смог что-нибудь отдать. Пусть не в процентах, а по какой-то другой схеме (фиксированная комиссия, что-то другое).
Слишком уж обширный сегмент "бытовуха-телефоны-компьютеры" и если его не привлекать, то 70% продаж пройдет мимо.
Скажу Вам еще раз, при наценке в макс.5% мне кажется это не реально. С другой стороны, если бы у меня была такая наценка, я рассматривал бы Вас как, наемную организацию, а не как партнера которому нужно отдавать пускай даже 0.1%, при этом, для организации оказывающей мне услуги в помощи по продажи моего товара, мне было бы выгоднее оговорить с вами фиксированную стоимость в мес. При этом она должна быть сопоставима моим затратам на маркетинг и пиар т.к. я рассматривал бы Вас как сервис который полностью взял бы на себя эти головные боли.
Кстати, а почему именно телефоны, компы и бытовуха? Они живут за счет громадных объемов, телодвижений много, возни, конкуренции.
при этом, для организации оказывающей мне услуги в помощи по продажи моего товара, мне было бы выгоднее оговорить с вами фиксированную стоимость в мес.
Фиксированная сумма - плохой вариант по одной простой причине - нет смысла особо напрягаться в показателе кол-ва продаж. Есть продажи, нет продаж - все равно получил одинаковые деньги. Поэтому не интересно. Да и не гибко абсолютно - кто скажет правду о своем маркетинговом бюджете? Правильно, никто. Продавали они тыщу телевизоров в месяц при затратах тыщу долларов, а стали продавать при тех же затратах, например, 800. На такое магазины не пойдут. А продавать на тыщу долларов две тыщи телевизоров - смысла нет сервису. Затраты бОльше, а прибыли меньше.