работа офиса в отсутствие руководителя

Я какбе немного теоретик (так как не руковожу фирмой), но уверен в пользе системы KPI (внедрена много в каких бизнесах, что я наблюдаю). Там где не внедрена - куча управленческих проблем. Руководителю приходится директивно рулить всеми процессами, замыкая ключевые решения и в итоге ответсвенность на себя.

Если у сотрудника есть не только должностные обязанности (сторож, программист, SEO, бухгалтер.... ), но и измеримые в числах цели на период (+ мотивация, + отчетность по ним) -> можете ослаблять оперативный контроль, kpi работают за вас.

А у нас в офисе когда начальника нет, ты заказываем сушу и пиццу:)

нясяльника даже поесть не позволяет ?

система мотивирования + веб-камеры + прокси-сервер + заместитель

Barlog, поподробнее о каждом пункте можно?

заместитель начальника будет недолюбливать коллектив, он же будет их сдавать когда те что-то будут делать не так. Лучше всего это денежная премия за быстро выполненную работу, т.е. чем больше и быстрее сделал тем больше получил:)

zoomschool добавил 09.08.2011 в 10:45

нее позволяет конечно, просто когда его нет, такой "рассабон" особенно в пятницу:):):)

Вы что книжек про тюремную романтику перечитали? Еще бы стукачем назвали:)

Заместитель начальника это помощник руководителя. Он может заменить руководителя когда его нет на месте и контролировать работы.

А нерадивых сотрудников никуда сдавать не надо их нужно наказывать, так же как и хороших работников премировать.

sasa84, кпай в сео довольно затрудним. Ибо единственное, к чему его можно припаять - это результат (да и тот от сеошника не вполне зависим). Поэтому обычно от результата отстраивают премию, а потом на основе среднестатической выводят, хуже или лучше работает - но тут опять уже зависит от сколько проектов, новые/старые и т.д.

по моему опыту: подбирал коллектив по сочетанию - нравственность+уровень профессионализма, выстраивал общую систему денежной мотивации и индивидуальную естественно согласующуюся с общей. В результате только делаю ежемесячные отчеты. Все остальное делает группа, генерит идеи, производит продукт, осуществляет поддержку. Еще как руководитель предлагаю им пути развития-обучения исходя из предлагаемых моделей дальнейшего развития бизнеса. Разрешаю халтурить на работе, но во-первых без вреда для общего дела, во вторых поощряется халтура которая распределяется на весь коллектив. В результате все всегда при деле и в 90 процентов случаев общем деле. Моя зп такая же как у всех. Разбег в зп участников группы 15 процетов в зависимости от сложности специальности.

Надо камер везде понатыкивать и из сети наблюдать со своего лаптопа за тем, что происходит в офисе.